物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习题.pdfVIP

物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习题--第1页

论述题一：

1．试述物流配送中心的作用？

2．分析物流作业流程？

3．试述当采用分析模型对物流系统进行优化时的基本步骤？

4．分析物流配送中心选址考虑的主要因素？

5．试述满意的运行路线和时间安排的原则？

6．分析在物流成本控制方面应注意的一些问题？

7．试述物流配送中心功能模组？

8．分析物流配送中心在绩效评价体系时，应注意的问题？

案例分析及计算题一：

1．案例：

A公司和B公司的物流经理参观C公司的某个物流配送中心，听了C公司的物流经理关

于“我们物流配送中心的拣货劳动生产率为平均每人每小时拣货600个”的介绍之后，对

于自己公司与C公司这方面的差异（A公司为200个，B公司为300个。）带到非常震惊。

A公司的物流经理回到自己公司后，立刻制作一幅“将拣货的劳动生产率提高到每小时

600个”的标语。

B公司物流经理带着“为什么两个公司的劳动生产率会有这么大的差距”的疑问，一边

将自己公司的做法与C公司的进行比较，一边观察C公司的作业情况。终于发现C公司的

拣货员来回走动的距离与自己公司相比要短得多，再仔细观察，还注意到两个公司在货物

的保管方法上的差异。相对自己公司按照妇女、男士、儿童等的商品系列进行区分来决定

保管场所的做法，C公司是以各个店铺为单位，按不同的客户来决定保管场所。在自有品牌

商品不断增加的情况下，B公司物流经理认为这是“最佳”的做法，准备通过对这项业务的

模仿，来追赶C公司的拣货劳动生产率为平均每人每小时600个的目标。

思考题：

1、分析A公司和B公司做法的差异？

2、结合B公司做法，阐述基准化实施应遵循的步骤？

2．案例分析计算：

PA

为配送中心所在地，～J为客户所在地。图1为配送中心的配送网络图，图2为P

到各配送网点的距离。

C

D

B

a

A

P

E

J

b

F

HI

G

物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习题--第1页

物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习题--第2页

图1配送中心的配送网络图

P

A10A

B94B

C795C

D814105D