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广告传媒公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强本广告传媒公司领导干部的管理，提高领导干部的综合素质和管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于本广告传媒公司内担任各级领导职务的干部，包括部门经理、总监及以上职位人员。

二、选拔与任用

1.选拔原则

德才兼备：注重领导干部的品德修养和业务能力，要求具备良好的职业道德、社会公德和家庭美德，同时在广告传媒业务、管理、创新等方面具有一定的才能。

公平公正公开：选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出最适合岗位要求的领导干部。

竞争择优：通过竞争机制，选拔出具有竞争力的优秀人才担任领导职务。

2.选拔条件

基本条件

具有大学专科及以上学历，广告传媒相关专业优先。

在本公司工作[X]年以上，具有丰富的广告传媒行业经验。

年龄在[具体年龄范围]之间，特殊情况可适当放宽。

专业能力条件

熟悉广告传媒市场动态和行业发展趋势，能够准确把握市场需求并制定相应的业务策略。

具备优秀的团队管理能力，包括人员招聘、培训、激励、考核等方面的能力。

具有良好的客户资源开发与维护能力，能够与客户建立长期稳定的合作关系。

具备创新意识和创新能力，能够推动公司在广告创意、传播渠道、营销模式等方面的创新发展。

综合素质条件

具有较强的沟通协调能力，能够与公司内部各部门以及外部合作伙伴进行有效的沟通与协调。

具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策。

具有较强的抗压能力，能够承受广告传媒行业快速变化和高强度工作带来的压力。

3.选拔流程

内部推荐与自荐：公司内部员工可推荐符合条件的人员担任领导干部，员工也可自我推荐。推荐或自荐材料应包括被推荐人或自荐人的基本信息、工作业绩、能力优势等内容。

资格审查：人力资源部门对推荐或自荐人员进行资格审查，确定符合选拔条件的人员名单。

能力测评：对通过资格审查的人员进行能力测评，测评方式包括笔试、面试、案例分析、模拟决策等。

背景调查：对能力测评合格的人员进行背景调查，包括工作经历、业绩表现、品德行为等方面的调查。

任用决策：公司高层领导根据能力测评和背景调查结果，做出任用决策。任用决策应公示[X]个工作日，接受公司员工的监督。

三、岗位职责与权限

1.岗位职责

战略规划与执行：根据公司的整体战略目标，制定本部门或分管业务的战略规划，并组织实施，确保战略目标的实现。

业务管理：负责本部门或分管业务的日常运营管理，包括业务流程优化、项目管理、质量控制等方面的工作。

团队建设：组建和培养高素质的团队，制定团队成员的培训计划和职业发展规划，激励团队成员发挥积极性和创造力。

客户关系管理：负责与重要客户的沟通与协调，维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

创新发展：推动本部门或分管业务在广告创意、传播渠道、营销模式等方面的创新发展，提高公司的市场竞争力。

2.权限

人事权：有权根据工作需要招聘、调配、考核、奖惩本部门或分管业务范围内的员工。

财务权：在公司预算范围内，有权审批本部门或分管业务的费用支出，合理安排资金使用。

业务决策权：对本部门或分管业务的重大业务事项具有决策权，但需按照公司的决策流程进行决策。

四、培训与发展

1.培训目标

提高领导干部的综合素质和管理水平，适应公司发展和市场变化的需求。

2.培训内容

专业知识培训：包括广告传媒理论知识、市场调研与分析、广告创意与设计、媒体传播策略等方面的培训。

管理技能培训：包括团队管理、项目管理、人力资源管理、财务管理、领导力提升等方面的培训。

行业动态培训：及时了解广告传媒行业的必威体育精装版动态、发展趋势、政策法规等方面的培训。

3.培训方式

内部培训：由公司内部资深员工或专家进行培训，可采用讲座、研讨会、案例分析等方式。

外部培训：选派领导干部参加外部专业机构举办的培训课程、研讨会、行业论坛等。

在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的在线学习资源，供领导干部自主学习。

4.职业发展规划

人力资源部门为每位领导干部制定个性化的职业发展规划，明确职业发展目标和路径。

根据领导干部的工作表现和能力提升情况，适时调整职业发展规划，为领导干部提供晋升机会和发展空间。

五、考核与评价

1.考核原则

客观公正：考核过程应基于客观事实，采用科学合理的考核方法，确保考核结果的公正公平。

全面考核：从工作业绩、管理能力、团队建设、创新发展等多个方面对领导干部进行全面考核。

定性与定量相结合：将定性考核与定量考核相结合，提高考核结果的准确性和可信度。

2.考核指标

工作业绩指标：包括业务收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。

管理能力指标：包括团队人员流失率、员工满意度、管理流程优化程度等方面的指标。

团队建设指标：包括团队成员培训计划完成率、团队成员晋升比