成控信息化实施策划方案.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

成控信息化实施策划方案--第1页

成控信息化实施策划方案

目录

第一章总则

第二章组织机构与职责

第三章公司层级

第四章项目层级

第五章考核与奖惩

第六章附则

—1—

成控信息化实施策划方案--第1页

成控信息化实施策划方案--第2页

前言

信息化是一场工程建设模式、手段与方法的持久革命,面对日益

激烈的市场竞争,为加快企业信息化建设,是提高企业核心竞争力的

关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择,近来公司现对信息化

建设越来越重视,目前全面推行企业信息化,重点在于解决“工程监

管、成本管控、组织协调及赋能能力”的难点、“各环节信息不畅通、

管理不规范”的关键点、“无法有效管控项目、限制了企业高效发展”

的痛点。微利时代下,如何提高企业效益,必须借助信息化管理手段,

突破传统初放管理模式,走向精细化管理的必经之路。信息系统的建

设应达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目

的,一个中心就是以成本管理为中心,以合同为主线,紧扣施工企业

的主要施工任务,两级管控就是实现管理层与作业层分离,项目级和

企业级统一的平台,层间业务流转,实现互动;三个集中就是数据集

中,管理集中、决策集中;四控三管一协调就是实现质量控制、进度

控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理,以及协调业主的

关系。

第一章总则

第一条为进一步规范公司信息化管理,提升信息化基础建设和应用

水平,提高工作效率和工作质量,特制订本办法。

—2—

成控信息化实施策划方案--第2页

成控信息化实施策划方案--第3页

第二条公司信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级

负责的原则。

第三条目的

成本管控数字化的目的是为了突出“集中管理、紧密集成、数据

完整”,通过标准化流程,协助制度落地、规范化操作,避免人为因

素、数据的复用,便捷的操作来提升管理效率;通过强化过程管控、

精细成本管理来降本增效;通过事前、事中、事后风险管控、规避、

辨识风险并预警来防范风险;通过提炼归集大数据、全面实时的数据

统计分析来提供决策依据。

第四条适用范围

本方案所涉及的信息化管理,重点突出项目层级“量”的管控和

公司企业层级“价”的分析,确保数据同源、实时分析,实行量价双

控,实现对公司所有在建项目经济线业务的全过程管控。

第五条管理规定

全面应用,业务替代,实现数据的大集成。各在建项目,全面落

实公司对于信息化应用和管理的各项要求。本方案作为商务成控综合

管理考核体系之信息化考核项目部量化指标,各项指标的定义、权重

以《公司管理制度》和本年度公司年度绩效考核办法的文件规定为准。

第二章组织机构与职责

—3—

成控信息化实施策划方案--第3页

成控信息化实施策划方案--第4页

第四条公司成立信息化专项小组,公司成控部信息化小组是信息化

建设与管理的职能部门,具体负责;实施信息化建设规划,负责制定

公司成控信息化实施策划方案,构建信息化管理体系,建立使用和监

管信息化系统平台,通过BIM算量、分包合同管理、分包数量材料节

超分析、物资实物平台、混凝土核算管理、物料管理平台、基础数据

管理,检查、督导、协调和监管项目信息化运用情况。全面

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档