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工程项目管理(名词简单)--第1页

名词解释

1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的

活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条

件。

2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公

路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。

3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，

对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目

目标的综合协调与优化。

（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，

运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。

３.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。

４.建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性

运作思路的高智力的系统活动。

５.项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。

4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性

目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。

5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控

制五项基本制度展开的。

6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。

7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制

进度控制。

8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，

进度目标和质量目标得以实现。

9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。

10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。

11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合

同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。

13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。

14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。

15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。建设项目策划

是将建设意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力

的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项

目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进

行的前期策划。

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17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济

和财力等方面对项目进行全面策划和论证。

18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，承包商，监理

单位直接参加的“三方”管理体制。

19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督管理。政府的监

督管理具有权威性，强制性和综合性的特点。

20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直至

投产使用的这个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。

21．施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行

政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与规范，

对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。

22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定，具

有独立法人资格的单位。它受县级以上地方人民政府建设行政主管部门或有关专业部

门的委托，依法对工程质量进行强制性监督，并对委托部门负责。

23．竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单

位等单位进行竣工验收，验收合格后才可以交工使用。

24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，

因勘察、设计、施工和材料等原因造成