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企业绩效管理研究共3篇--第1页
企业绩效管理研究共3篇
企业绩效管理研究1
企业绩效管理研究
企业绩效管理是企业管理的重要领域之一,具有相当的研究价
值。近年来,许多学者针对企业绩效管理这一主题展开了深入
研究。本文就对企业绩效管理的相关研究进行探讨。
一、企业绩效管理介绍
企业绩效管理是一种以企业绩效为中心的管理方法,以企业目
标为导向,通过设定绩效目标、建立绩效评价体系、实施绩效
分析和制定绩效改进计划等步骤,全面提升企业的管理水平和
绩效表现。
企业绩效管理的目的是通过全员、全面、全过程地管理,降低
企业成本、增加企业收益、提高员工工作效率和企业竞争力等
关键绩效指标,从而实现企业长期稳定发展。同时,企业绩效
管理还可以帮助企业实现信息共享、集成管理、流程控制等诸
多优势。
二、企业绩效管理的重要性
1.提高员工绩效:企业绩效管理可以激励员工,强化员工的任
务意识和责任意识,提高员工的工作动力和工作效率。
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2.提高企业管理水平:企业绩效管理可以帮助企业建立全面的
管理体系,包括组织结构、流程设计、制度规范、人员配备等
方面,从而全面提升企业管理水平。
3.降低企业成本:企业绩效管理可以通过优化流程、降低成本,
提升企业效益。
4.提高企业竞争力:企业绩效管理可以通过审核、调整和优化
企业经营战略和管理方式,强化企业品牌和核心竞争力。
三、企业绩效管理的挑战
1.意识问题:部分企业管理者没有意识到企业绩效管理的重
要性。
2.数据问题:企业绩效管理需要收集和管理大量的数据,但
部分企业缺乏有效的数据采集、分析和管理能力。
3.人员问题:企业绩效管理始终需要参与员工的积极配合,
但员工尤其高层管理者对企业绩效管理的认知不足,导致实施
过程中存在各种困难和挑战。
4.系统问题:企业绩效管理需要借助先进的管理信息系统,但
系统操作和维护要求较高,同时需要提高员工的系统使用能力。
四、企业绩效管理的发展趋势
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1.绩效管理的数字化和智能化:利用大数据、云计算、人工
智能等技术手段,实现企业绩效管理的数字化和智能化。
2.绩效管理的个性化和场景化:对于不同类型、不同规模、
不同业务的企业,需要借助个性化和场景化的绩效管理应用平
台,为企业提供更加精准、高效的绩效管理服务。
3.绩效管理的协同化和互联化:企业绩效管理需要与企业内
部的管理体系和外部企业进行协同化和互联化,从而实现资源
共享、合作共赢等目标。
五、企业绩效管理的实践案例
1.华润置地:华润置地通过自建绩效管理平台,实现了绩效管
理、资产管理等功能,从而提升企业管理水平和盈利能力。
2.中华航空:中华航空通过引入大数据和人工智能分析技术,
实现了乘客流量分析和预测等功能,优化航线和飞机使用,提
升了效益。
3.众安保险:众安保险通过建立以客户为中心的服务模式,实
现了赔付服务的智能化和高效化,提升了客户满意度和市场竞
争力。
六、结论
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企业绩效管理已经成为企业管理领域的一项重要实践。随着互
联网、大数据、人工智能等技术的发展和应用,企业绩效管理
的数字化、智能化、个性化、场景化、协同化和互联化趋势日
益明显。因此,企业需要不断加强研究和
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