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公司项目经理部员工薪酬管理办法--第1页
工程项目经理部员工薪酬管理办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，
充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性,
增强公司凝结力和竞争力,促进项目经济效益提高，结合公司实
际，制定本办法。
第二条项目部薪酬分配遵循以下原则
(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗
位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,合理确定各类人
员分配关系.
(二)坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实
行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约
束机制.
(三)坚持考核与分配相结合的原则,考核结果作为收入分
配调整的重要依据.
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公司项目经理部员工薪酬管理办法--第2页
第三条与实行本办法相适应,项目部应实行项目法施工管
理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程
项目管理目标责任书。
第四条本办法合用于公司所属国内工程项目部在岗员工
(不含项目部领导班子成员,下称项目部员工)。
第二章工资构成及内容
第五条项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资
制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工
资为主要内容,根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效
考核后确定劳动报酬的基本工资制度。
第六条岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位
工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。
(一)基本生活保障工资
基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要
的劳动报酬，根据员工工作地人民政府发布的最低工资标准确
定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标
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准的，按公司本部所在地最低工资标准支付.
(二)岗位工资
岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬,按岗位工资
基数、岗位系数确定。
员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数
岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理,由股分公司董
事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整.岗位
工资基数首次按一档520元、二档490元、三档460元、四档
430元确定.
岗位工资基数档别由股分公司根据我公司经济效益情况确
定。上年度盈利的,岗位工资基数可上调一个档,直至上调至一
档；上年度亏损的，岗位工资基数下调一个档，亏损额较大的，
即:销售(营业)考核净利润率(年度考核净利润÷企业营业额)
低于—2％的,岗位工资基数下调两个档,直至下调至四档。
岗位系数根据员工所在岗位与单位发展及实现效益的相关
程度确定。各类岗位任职基本条件和所对应的岗位系数见附件
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一。
项目系数根据流动施工系数和项目规模系数计算确定。
项目系数=流动施工系数×70%+项目规模系数×30％
流动施工系数=基本系数+调节系数
基本系数和调节系数根据项目所在地区确定:
系数
项目所在地区备注
基本
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