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研发项目奖金管理制度

公司软件研发工程文件

文档编号：NSTC-xxxxxxxx0001

研发项目管理制度

第一章总则

本制度的目的是规范公司的软件研发项目管理，提高项目

的质量和效率，促进公司的发展。本制度适用于公司所有的软

件研发项目。

第二章项目奖金的构成

项目奖金包括固定奖金和绩效奖金两部分。其中，固定奖

金根据项目的规模和难度确定；绩效奖金根据项目的完成情况

和质量评估结果确定。

第三章项目考核标准

3.1项目考核按照一百分评判原则

项目考核按照一百分评判原则，包括项目进度、成本控制、

质量保证、客户满意度等方面的评估。

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3.2项目质量评估

项目质量评估主要包括代码质量、测试覆盖率、缺陷密度

等方面的评估。评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

3.3业内专家评价

业内专家将对项目的技术难度、创新性、实用性等方面进

行评价。评价结果将作为项目的重要参考。

3.4应用效果反馈

项目完成后，应及时向客户收集应用效果反馈。反馈结果

将作为项目的重要参考，同时也可以帮助公司改进产品和服务。

第一章总则

为了激励研发人员的工作热情，鼓励优秀员工快速成长，

提高工作效率，确保重要研发项目和紧急开发项目按期完成，

本制度针对研发中心全体员工及参与新产品项目研发人员，设

立研发项目奖金。适用范围包括中心所有新产品研发项目、现

有产品的技术改进、系统优化等项目。项目奖金将重点奖励按

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时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果、具有团队

协作精神的开发人员和技术人员。

在本制度中，研发部门指的是研发中心的各职能部门。项

目经理负责项目研发管理工作，产品经理负责产品研发工作。

第四章项目奖金的分配

4.1绩效奖金的分配

绩效奖金是根据员工在项目中的工作表现和绩效考核结果，

按照一定比例分配的奖金。绩效考核结果将根据项目经理和产

品经理的评估结果、团队评估结果、客户评估结果和公司领导

评估结果等多方面综合考虑。

4.2激励奖金的分配

激励奖金是针对在项目中具有创新精神、能够提出新的解

决方案和改进措施、为项目的成功做出了突出贡献的员工，由

项目经理和产品经理提名，经公司领导批准后分配的奖金。

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4.3提成奖金的分配

提成奖金是指在项目中能够创造出销售收入的员工，按照

销售收入的一定比例分配的奖金。提成奖金的分配将根据销售

收入的实际情况进行计算和分配。

返工率和延时率是项目中常见的两个指标，我们将通过对

这两个指标的监控和分析，来提高项目的成功率和工作效率。

主要是由业内专家对项目的技术难度、创新性、市场前景

等方面进行评价，以客观反映项目的实际贡献和价值。

3.4应用效果反馈

应用效果反馈主要是通过用户使用反馈、市场反馈等方式，

评估项目的实际效果和市场接受程度，以确定项目的贡献和价

值。

3.5项目返工率和延迟率