第三方物流业务开发与设计火云素材.ppt

2）第三方物流进行连锁经营的挑战（1）物流成本存在歧义。（2）连锁经营物流外包信用风险较大。（3）连锁经营物流个性化难度大。物流一体化管理追求以下目标的实现：1）整体最优2）顾客满意3）快速反应4）增强企业竞争力能力和盈利物流一体化原则（1）顾客导向原则（2）知识管理原则（3）系统整合原则（4）物流运作规范化原则第三方物流企业营销活动1.第三方物流服务营销2.第三方物流关系营销四、战略联盟与第三方物流供应商（一）战略联盟与物流战略联盟1．战略联盟2．物流战略联盟（二）我国第三方物流企业应用战略联盟的必要性第二节第三方物流服务产品开发一、物流系统规划与设计的一般程序第三方物流服务产品设计1.基于基本仓储运输的第三方物流（1）运输管理（2）仓储管理序号服务项目服务提供者的百分比（%）1开发物流策略/系统97.32电子数据交换91.93管理表现汇报89.24货物集运86.55选择承运人、货代、海关代理86.56信息管理81.17仓储81.18咨询78.49运费支付75.710运费谈判75.7第三方物流企业提供的服务内容基于产品配送物流网络系统的设计产品配送物流网络计划的类型。空间效益和时间效益是物流的基本利润源，基于在物流配送管理理论中属于运营管理的战术层次和作业层次。计划类型计划原因要求战略计划决定总体目标与所需资源政策制定战术计划细化物流中心的战略目标，成为行动计划长期操作计划确保特定的任务由日常操的作来完成的过程短期应急计划对紧急情况的反应不同情况的处理物流网络计划类型2.基干空间效益的第三方物流配送方案设计①基于货物空间转换自身所带来的效益—由于物流对货物的空间转换所带来的货物(包括原材料、成品、半成品等)的销售市场的扩大、供求关系的改变，以及基于对不同经济区域之间各行业的生产率的差异产生的产业合理布局所带来的效益。②由于物流成本的降低所带来的空间效益—由于运输和仓储等物流业务的成本属性逐渐为现代物流研究所重视，从而带来的运输线路的优化、仓储管理、采购优化和基于现代信息技术支持下的先进的物流理念所形成的成本降低。3.基于时间效益的第三方物流运配送方案设计缩短时间创造的效益；利用物流时间生产创造的效益；延长时间创造的效益；错位时间效益；协调时间效益（JIT）。第三方物流企业的组织结构设计1.点式经营的组织结构。2.网式经营的组织结构设计。（1）集权型的网式经营组织结构设计。（2）分权型网式经营组织机构设计。第三方物流服务的持续改进的内容内涵型持续改进。外延型持续改进。开发型持续改进。第三节第三方物流服务设计方案一、第三方物流物流方案的编制准备（一）与客户进行初步的接触和谈判，基本掌握客户的生产、销售及物流现状等相关数据和信息。特别是了解货物物理性质和化学性质、货物价值、货物包装方式、货物市场季节供应等情况，进行物流货源分析。（二）就方案的基本思想和主要内容征询运营部、财务部、信息技术部和客户服务部等部门的意见。（三）明确方案的编制部门和人员、版本级别、必威体育官网网址等级、存档部门、发放范围等。二、第三方物流解决方案主要条款（一）封面设计（二）扉页（三）物流公司简介（四）客户物流方案设计（五）物流公司承接物流业务的方案报价（六）工作进度安排（七）有关项目双方联络小组的建立（八）附件——物流合同范本（九）其他第三方物流方案的设计过程第三方物流服务方案范本针对远成物流的BB电脑物流运作方案，进行案例分析和讨论。EndofChapter3*来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载来自中国最大的资料库下载第三方物流业务开发与设计内容摘要?第一节????第三方物流服务市场第二节第三方物流服务产品开发第三节????第三方物流服务设计方案本章学习目标1、理解产品配流网络系统的计划与设计；2、掌握第三方物流系统方案设计内容；3、掌握第三方物流市场模式及战略联盟；4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。