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隆泰建筑工程有限公司

管

理

制

度

OO八年三月六日

建筑工程有限公司管理制度

第一章编制说明

第一条宗旨：

一、随国家的改革开放，经济调整的形式进一步深化，为使企业能迅

速的适应激烈的市场竞争环境和市场经济的客观规律，企业自身必须建立

完善的管理制度，依靠管理求发展，向管理要效益。经济效益的最大化是

企业经营活动的首要目标，也是企业生存发展的先决条件，为了能够实现

这一目标，就必须要有一套相应而规范的工作标准和严格有效的、科学的

管理方法和健全的管理制度来对企业进行正确的约束，引导、监督、管理,

使企业在激烈的市场竞争大潮中站稳脚跟，通往直前，不断的发展壮大，

进而成为地区经济发展的中坚力量。

二、为了实现这一目标，特制定管理制度，以明确我们的管理目标，我

们的管理模式是“高市场化、科学经、程序化、规范化，我们的管理目标

是：“高质量、高速度、低成本、低损耗”，我们的目的是：“创优质、保

安全、挖潜力、降损耗”，极大的提高企业的经济效益，促进企业界的发

展壮大。

三、为了实现这一目标，就必须充分调动全体员工的积极性和主观能动

性，充分发挥每个人的才智和创造性，依靠企业内部健全完善的约束，激

励机制和全体员工的行为规范，实行从严要求、从严管理，经保证各项管

理制度在实际运行中得以准确运用，充分发挥其最大效益。

第二条：编制原则

一、实事求是，先进合理，以发展为目标，以效益为前提，兼顾大

局。

二、科学性、可操作性，遵循经营的客观内在规律。

三、各项管理制度都是规范和约束全体员工的工作行为的，需要全体员

工共同遵守执行，固此，公司要在全体员工，尤其是在领导干部各级

管理人员中强化遵守管理制度的教育，使全体员工明确认识到企业强

化内部管理的根本目的，那就是“提高企业经济效益，在市场经济中

获得生存”。

第三条制定、修改、实施与废止

一、管理制度的制定，修改是由公司领导与各部门管理人员根据现代企

业的管理理念和经济发展的客观规律，集思广益而制定的，经董事会审核

通过董事长签字后发布实施。

二、对不适应的条，由公司董事会发布修改内容或废止日期。

三、管理制度的解释权归公司董事会。

第四条公司下大决心、亦有信心、有能力采取各项有效措施确

保制度的贯彻实施并在今后的工作实践中不断的检验、完善、充

实的提高

第五条为了加大执行力度，公司特要求如下：

一、各级领导干部、管理人员必须率先的、以身作则的执行各项制度，

凡是要求职工做到的，领导和管理人员必须首先做到，凡是要求职工执行

的，领导和管理人员必须率先执行。

二、公司各部门、各级领导干部都有责任、有义务对规章制度的招待情

况进行监督、检查，随时向领导汇报、反馈有关信息，给领导在企业管理

的过程中提供决策依据。

第二章管理制度

第一条公司的管理程序

公司的管理程序是：董事会领导下的经理负责制。董事会对公司的经

营理念、机制、政策、策略以及发展目标、方向、长远规划进行决策，以

引导、规范、监督、管理企业的日常经营活动与运行轨迹。

经理在规范的决策与策略的指导下完成对企业各项经营活动的领导，指导

与管理，最大程度的完成董事会所制定的战略决策和经济指标。

第二条公司的机构设置

董事会

经理总工

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