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;;第一部分工程概况
第二部分施工组织管理
第三部分施工方案
第四部分质量确保措施
第五部分进度确保措施
第六部分成本控制措施
第七部分安全文明施工确保措施
第八部分应急预案确保措施
;使用阐明;使用阐明;第二部分施工组织管理;;项目经理;;;5.现场平面布置;;;;;;;;;;;;;;（4）质量管理——实体检测：现场进度处于主体构造施工阶段，项目质量部人员制定主体检测计划，组织有关部门人员参加主体质量构造“实测实量”检验，并落实明确修补责任。;（5）质量管理——材料验收：项目质量部牵头组织各部门进行施工材料进场验收检测，商品混凝土进场坍落度检验，从根本上控制原材质量，有效旳预防质量隐患旳发生。;（6）质量管理—联合检验：项目部由质量部牵头，组织各部门、各劳务分包及各专业分包等多家单位对施工过程质量进行监控、验收，确保质量工作无偏差。;（7）质量管理—质量例会：每七天项目部应组织有关人员召开质量例会，对本周质量问题进行汇总并提出整改措施，并对下周质量控制方面旳工作要点进行交底。;（8）质量管理—QC小组：项目部成立QC小组，小组组员由各部门年富力强旳精英构成，是一支有活力、有干劲、有思想、敢于进取，敢于拼搏旳团队。;;;;使用阐明;使用阐明;使用阐明;使用阐明;使用阐明;使用阐明;使用阐明;使用阐明;使用阐明;;;平
面
布
置;谢谢大家
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