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员工年度考核方案

1、考核目的：

（1）20XX年集团各项工作取得了明显成效，各中心工作踏实推进，为了总结年度工作成果，褒奖先进，鞭策后进，特实施此考核。

（2）以考核为导向，通过对考核结果的应用，实现员工职务、薪资、培训等管理职能，以激励员工提高工作积极性，提升自身素质，达到更有效的工作绩效。

2、考核原则：客观公平公正、实事求是

3、实施部门：人力资源管理部、督察中心

4、适用目标群体：

（1）按中心分层级考核，按不同管理职级分为：《基层员工考核表》（适用A表）、《管理层员工考核表》（适用B表）；

管理层员工：副经理及以上层级员工；基层员工：主任及以下层级员工。

（2）入职不足15天者不参与本次考核；

5、考核方法：

本次考核采用360考核模式；

（1）不同层级员工适用于不同的考核表格，表格由人力资源管理部提供；

（2）中心、部门全体员工均需本着客观公正、对事不对人的态度对其他员工进行评价打分；（3）由人力资源管理部、督察中心负责对员工的评分进行加权核算，得出最终得分；

（4）评分员工将由人力资源管理部、督察中心随机选取；被随机选作评分人员的，不得无故推脱；

（5）员工只参与本中心内部人员评比，不做外部对比。

6、相关标准说明：

（1）为鼓励员工忠诚于企业，员工在职时间长短将折算成系数，直接影响员工最终得分。具体标准如下:

工作时限

15天-3个月

4-6个月

7-12个月

12个月以上

工作时限系数

1.0

1.05

1.1

1.2

（2）参照具体工作中，员工职能责任大小、岗位重要性等因素，对不同层级员工的打分结果给定不同的权重，参与最终得分的核算过程，详情见【7、核算公式】。

7、核算公式：（1）基层员工考核得分=（直接上级评分*60%+分管领导评分*25%+本中心/部门平级同事评分*15%）*本人工作时限系数

注：直接上级需一名，分管领导需一名，平级同事需三名（计算三人打分平均值）；若直接上级与分管领导为同一人，则两项权重合并计算。（2）管理层员工考核得分=（直接上级*60%+平级同事*15%+直接下级评分*20%+间接下级5%）*本人在职时间系数

注：直接上级需一名，平级同事两名（计算两人打分平均值），直接下级两名（计算两人打分平均值），间接下级两名（计算两人打分平均值；若无间接下级，则该项权重累加在’直接下级评分’项上，即’直接下级评分’项的权重变为25%）。

8、考核实施过程日程安排：

12月2日--12月4日：制定考核方案并报批；

12月6日--12月20日：按中心实施考核评分并核算员工核算得分

12月21日：上报考核结果并审批；

12月25日：根据审批结果办理相关手续

9、补充说明：

（1）对他人评分过程，采用背靠背方式独立评分，不得商议、沟通，禁止平均主义、“老好人”等现象出现；

（2）因部门实际情况、个人原因等因素导致无法适用本方案的个例情况，将在保证部门内部考核评分排序公平公正的原则下，由人力资源管理部、督察中心、员工所在部门协商处理；

（3）在考核过程中、结果应用上，公司决策层有优先提名权。

10、附则：

该方案最终解释权归人力资源管理部，应用于20XX年度员工综合考核。

集团人力资源管理部

20XX年12月3日