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电力述职报告范文2023(精选7篇)

电力述职报告范文2023篇1

一、主要生产和经济指标完成情况

(一)201_年各项指标完成情况

(二)201_年1—9月各项指标完成情况

二、重视学习，不断砥砺品德修养。

一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理

论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自

觉加强党性修养，坚定理想信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年

都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、

企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实

际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也注意选择阅

读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。

三、规范管理，始终坚持严抓严管。

一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。201_年我局工作思路是：突出严抓

严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。在201_年7月召开的局

年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓

两个‘固化’;三年提素质，创建一流企业”的三年奋斗目标。今年我们结合全

局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工

作围绕目标来安排、来开展。

二是始终突出工作的重点。将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建

设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，

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确保了“三项责任制”的有效落实。201_年度经济责任制考核兑现工资总额居县

局前列。

三是坚持工作的计划性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作

情况，协调矛盾和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要

点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之

以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经

济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事

项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。

四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反应

比较迅速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效

考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。一年多来，除对安全生

产、营销服务违章作业员工给予惩处外，还对20多名工作任务完不成或违规员

工给予了内部下岗或经济处罚。201_年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合

同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是安全生产还是营销农电，无论是主业

还是多经，管理正日趋规范。

四、勤奋工作，自觉做到身体力行。

要做好“三级单位”管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体

力行。一年来，我在全局倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、

深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使

干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服

务掌经常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，掌握工作进度，与员工

沟通。基本做到了每月到挂点班组(所)，参加班组安全、培训和反违章活动1—

2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。201_年走访了20余家企业客户，

登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与

相关人员一起研究