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公司产品开发管理制度

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公司产品开发管理制度

用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高

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使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。

新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用

研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材

料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开

发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是

实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产

品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产

品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的

作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管

理程序，即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_

正式投产前的准备这些骤。

一、调查研究与分析决策

新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期

工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社

会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益

等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

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(一)调查研究：

1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产

品的技术现状和改进要求;

2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名

牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用

情况;

3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性

分析研究。

(二)可行性分析：

1.论证该类产品的技术发展方向和动向。

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设

备、能源及外购外协件配套等)。

(三)决策：

1.制定产品发展规划：

(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品

发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目

标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制

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定企业产品发展规划。

(2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由

总工程师组织有关部门人员进行慎密

的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。

2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进

行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：

(1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，

预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据;

(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、

基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的

研究;

(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研

究;

(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关

部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合

下达。

二、产品设计管理

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结

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