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第4章项目范围管理习题+答案--第1页

第四章项目范围管理习题

一、单项选择题

1．在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范

围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程?（B）

A．绩效报告。

B．范围确认。

C．范围定义。

D．管理收尾。

2．下列规则除以外对于工作分解结构最低层次的工作包都是正确的。（C）

A．可以在一个位置不发生中断地完成。

B．可以做出可信的估算。

C．必须且只能分配给一个人。

D．必须在80小时内完成。

3．下列哪项最不真实?(正确的英文为：which0fthefollowingsismostfalse：)（C）

A．WBS的最低层次也可以叫作工作包。

B．WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明。

C．承包商的WBS和合同工作分解结构(CWBS)基本上是相同的。

D．WBS中的工作包还可以进一步细化。

4．客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的

投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（D）

A．拒绝做这个工作。

B．同意免费做这个工作。

C．做这个工作，然后给客户开账单。

D．评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候

决定这件事。

5．一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项?（C）

A．项目章程。

B．约束条件。

C．产品描述。

D．项目经理选择。

6．你的公司刚刚收到对收购一个为你公司提供补充服务的公司的批准。你被指

派为这次收购的项目经理。首席财务执行官给了你一份项目章程，她介绍了这次

收购将如何改进你公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。她还授权你在

项目活动中使用组织的资源。在回办公室的路上，你既担忧又兴奋，你要回去组

织你的思路并开始计划编制过程。使用这份项目章程，你定义了可交付成果和主

要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。你开始准备的是什么文件?（C）

A．范围管理计划。

B．项目计划。

C．范围说明。

D．工作分解结构。

7．范围确认的主要内容是什么?（B）

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A．确保项目可交付成果按时完成。

B．通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道。

C．显示可交付成果符合技术规范。

D．提供一个发现不同意见的机会。

8．一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，

他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他

应该把项目工作分解到何种程度呢?（D）

A．尽可能小，因为工作复杂。

B．尽可能大，因为与他打交道的都是专家。

C．分解成每项任务1000小时，因为与他打交道的都是专家。

D．分