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员工薪酬设计方案

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员工薪酬设计方案

目录

第二章薪酬体系

第三章薪酬结构

第四章年薪制

第五章岗位绩效工资制

第六章提成工资制

第七章工资调整

第八章工资特区

第九章其他

第十章附则

岗位分类表

岗位工资等级表

岗位工资浮动比例表

-来源网络，仅供个人学习参考

第一章总则

第一条适用于本公司全体员工。

第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、

合法性的原则。

第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、

地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第五条公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。

针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的

年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成

工资制。

第六条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周

期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第七条实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。

第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人

员以外的员工。

第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构

第十条公司员工收入有以下几个组成部分：

（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；

（二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：

以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；

（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹；

（四）销售提成（是用于销售人员）。

第十一条基本工资：

-来源网络，仅供个人学习参考

基本工资=学历职称工资+工龄工资

（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学

历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高

不就低的原则。

级别学历职称工资标准

一级博士高级职称1800

二级硕士副高级职1500

称

三级本科中级职称1200

四级专科助理级职900

称

五级中专员级职称600

六级高中、职高