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必威体育精装版竞聘主管演讲稿模板10篇

竞聘主管演讲稿模板篇1

各位领导：

大家好。

现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景

还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进

步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。

没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗位——

售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步

的距离，但心里还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作的认

可。

我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步。

一、个人简历

二、工作岗位的理解

售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该

转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。

具体做下面的阐述：

1、更深刻领会公司宗旨;更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。

要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工

沟通。

2、模范带头作用;不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的

转变应该变得积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格;务必

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克服睡懒觉的恶习。把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因

为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消

极的情绪存在。接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做

到有容乃大。

3、认清员工优点，使其取长补短;分管的事不仅是我一个人能完成了

的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的长处去安

排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职

能。

4、提高员工积极性;一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不

是一个好的团队，团队中的个人需要有积极性，获取积极性的途径有

很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表扬可能

就是他提高积极性的因素;比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时

候，要伺机肯定成果，这也许就是提高积极性的因素。

5、勇于承担责任;作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头

羊的作用，肩上也承担了更多的责任，勇于承担责任，这也是主管所

必须的素质。

三、售前工作的改进

在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从

如下几个方面加以改进：

1、再次增加知识技能(知识、技能和产品功能等)我们售前部应该在现

有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识，比如服务器的知识，

包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为

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我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到

过。

不仅是专业相关知识，其他知识面也要相对广泛一些。比如读书，歌

曲、戏曲等等，都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工

作，虽然售前是属于技术支持部门，但从知识面的广泛程度上来说，

要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都是售

前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会

用到。

关于专业相关知识，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的

前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售后中

遇到的问题，及解决办法。

产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟

知他们的功能，熟知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。也会

在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每