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生产部年终工作总结及计划打算（5篇）

生产部年终工作总结及计划打算【篇1】

转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在

生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，

我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况

(1)今年共装配生产镰刀臂机器x台。

(2)最最终用户处安装交付x台。

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了x%。

(4)售后维修x台次。

(5)技术革新小改小革x项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划

实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检

及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于

公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的

产品还是有些部件出现了质量的问题。

2、工作中存在的问题

(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设

备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识

不完整，未能按规定区域摆放。

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(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产

质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混

乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。

(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生

产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产

品质量同样的问题连续发生。

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做

的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪

费。

(6)人均效率管理的问题，目前生产部直接间接定员x人，按人均效率今年

生产发货x台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定

来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关

规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，

勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完

成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质

量上有更大的提高。

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(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损

坏。

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场

工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺

质量操作的事件的发生。

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，

授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪

光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠