- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产计划与控制期末复习题(含答案)--第1页
生产运作管理期末复习题(含答案)
一、填空题
1.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:()生产和()生产。
2.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成()生产和()生产两种。
3.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种。
4.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(),多采用()
设备。
5.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、()和()来进行的。
6.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。
7.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。
8.提高多品种小批量生产效率的途径有二:()与()。
9.生产计划的主要指标包括()、()、()和产值指标。
10.生产年度计划是企业的纲领性计划,而()是落实性计划,是年度计划的()。
11.制造企业的物料库存包括:原材料库存、()库存、与()库存。
12.A类物品一般占品种数的()左右,占总费用的()左右。
13.基本的库存控制方法有三种,即定期法、()、()和ABC库存控制方法。
14.对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制()和()来实
现的。
15.MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP和MRPⅡ,其中()相当于需求
计算器,()为计划与控制系统,()为资源协调系统。
16.MRP的三项基本输入是主生产计划、()和()。
17.一个完整的网络图,应该而且只有一个()节点和一个()节点。
18.凡是超出增加产品()所必需的()的物料、机器和人力资源的部分,按JIT思
想,都是浪费。
19.无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存-()-()-
降低库存……的一个无限循环的过程。
20.看板及其使用规则,构成了()系统。
21.一切按PDCA办事。即按()、()、检查、处理的循环进行,不断提升质量管理
的水平。
二、单项选择题
1.组织创造价值的主要环节是(B)。
A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节
2.下列生产属于加工装配型生产的是(A)。
A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草
3.下列生产属于流程型生产的是(D)。
A.机床B.计算机C.家具D.纺织
4.下列反映了基于时间的竞争思想的是(C)。
A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中
C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施
5.下列不属于控制成本途径的是(C)。
A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存
6.并行工程的主要目标是(C)。
A.降低生产成本B.提高生产作业计划的编制效率
文档评论(0)