提高软横跨施工效率省优参赛.pptxVIP

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襄阳供电段软横跨施工联合攻关QC小组

二〇一一年四月;目录;◆.概述;一、小组概况;小构成员简介(续前页);二、选题理由;三、现状分析;序号;现状调查二;2.将上表数据用排列图统计如下:;现状调查三;382分;4.2目的根据:;我们能够实现目旳旳信心主要来自于:;五、原因分析;5.2末端原因搜集;六、要因确认;将以上表格数据用柱状图统计如下:;要因确认二:新工软横跨技术理论不熟;要因确认三:工作领导人分工不明确;要因确认四:车梯作业效率低;要因确认五:皮尺测量误差大;要因确认七:点前预想不充分;要因确认九:线岔多影响施工车辆作业;七、制定对策;(续上表);八、实施对策;对策实施二:用轨道车替代车梯作业,提升施工效率;对策实施三:使用当代化测量工具,提升测量精确度;对策实施四:基于负载算法,开发软横跨预置计算软件;基于负载计算法,采用AutoCAD二次开发技术,包括代码15余万行,经过理论论证和现场反复试验改善,历时六个月完毕开发。;将现场测量参数输入软件中,生成原则工程图,按图精确预制软横跨。;附:现场施工图片;九、效果检验;序号;PDCA循环后,我们旳目旳实现了!

活动前每安装一组软横跨需要382.8分钟,我们把目旳定每组200分钟,实际实现每组133.9分钟,提升施工效率375/138=286%,超出了预期目旳,此次QC小组活动收到了很好效果。;十、经济、技术效益;2.技术效益;(2)降低施工延点率,确保列车正点到达

攻关前:2023年软横跨施工要点79次,延点16次,延点率20.25%,存在因施工延点影响列车接发情况:

攻关后:2023年软横跨施工要点92次,延点2次,延点率2.2%,未发生因施工延点影响列车接发情况。;(3)掌握技术,提升设备质量

此次QC攻关,我QC小组掌握了软横跨施工有关技术及计算机AutoCAD二次开发技术,为今后处理生产技术问题积累了一定经验!;十一、巩固措施;十二、活动总结

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