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安全风险分级管控工作责任体系

矿属各单位：

为保证安全风险分级管控体系建设及落实，根据要求建立矿长全

面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，副总工

程师、科室、区（队）安全风险分级管控的职责明确的安全风险分级管

控工作责任体系，具体内容如下。

一、“安全风险分级管控”工作领导小组

组长：矿长

副组长：总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营

副矿长

成员：机电副总兼机电科书记、通风副总兼通风部长、采煤副总

兼综采区长、掘进副总兼综掘区长、地测副总兼生产技术科长、安健

部长、机电科长、安全副总兼生产信息中心主任、地测科长、综合办

主任、经管部部长。

领导组下设办公室，安全副矿长（兼）任主任，办公室设在安健

部，具体负责安全风险分级管控工作的组织开展，并指导协调各职能

科室和区队、班组完成分管范围安全风险分级管控的各项工作。

二、领导小组及各单位职责

（一）矿长

1.为本矿安全风险分级管控工作第一责任人，并对此工作全面负

责。

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2.负责组织建立健全本矿安全风险管控工作责任体系，明确负责

安全风险分级管控工作的管理部门，以及分管负责人、副总工程师、部

门、区队在安全风险分级管控中的职责、权限；为安全风险分级管控提

供资金保障。

3.每年负责组织分管负责人、副总工程师和相关部门、区队进

行矿井年度安全风险辨识评估，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提

升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识评

估，并编制年度安全风险辨识评估报告；制定并组织实施《煤矿重大安

全风险管控方案》，方案应包含重大安全风险清单，相应的管理、技术、

工程等管控措施，以及每条措施落实的人员、技术、时限、资金等内容，

对下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案、安全培训

计划、安全费用提取和使用计划等提出意见；评估结果应用于确定下一

年度安全生产工作重点。

4.掌握并负责本矿重大安全风险及主要管控措施的落实。

负责每月组织分管负责人及相关部门、区队对重大安全风险管控

措施落实情况、管控效果及事故隐患开展1次排查，排查前制定工作

方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。

负责每月组织召开重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及

事故隐患治理会议，对管控措施落实情况、管控效果及事故隐患的治理

情况进行通报，分析重大安全风险管控情况、事故隐患产生的原因，编

制月度统计分析报告，布置月度安全风险管控重点，提出预防事故隐患

的措施。

负责每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行

总结分析，指导下一年度安全风险管控工作。

5.负责组织分管负责人和部门在本矿发生死亡事故或涉险事故、

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出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份发生较大

事故后的专项安全风险辨识评估。

6.负责组织分管负责人、有关部门、区队在本矿连续停工停产1

个月以上复工复产前的专项安全风险辨识评估。

7.负责组织每年1月31日前，将本矿年度辨识评估得出的重大

安全风险清单及其管控措施报送属地安全监管部门和驻地煤监机构。

8.带班下井过程中跟踪并记录带班区域重大安全风险管控措施

落实情况，发现问题责令有关部门及时整改。

9.参加1次年度风险辨识评估前，矿组织的安全风险辨识评估技

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术培训，且不少于学时。