浅淡企业降低成本的意义和方法.docx

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浅淡企业降低成本的意义和方法

摘要

“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用,是提高企业利润的有效方法。因此,成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。说明企业在激烈的市场竞争中,降低成本是企业生存发展的重要途径。

关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。

“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出,对于企业具有非常重要的意义。从狭义上说,降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用,是扩大企业收益的有效渠道。从广义上讲,它是增加社会物质财富的途径。企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。因此,可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。

特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。但是,就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中,这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。因此,降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。

一、降低成本的概要、意义

(一)、降低成本的概要

成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出,包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本,降低费用和支出,从而增加利润。因此,降低成本和利润的增加是紧密联系的。但是,两者的变化幅度和增减比例并不一样。一般情况下,增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。有人认为,增加产品的销售量是增加利润的主要途径。但是,增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入,特别是原材料和人力方面的投入。但是,如果在制造工序过程中不重视降低成本,就不可能实现真正的利润。

(二)、降低成本的意义

企业在成本管理的工作中通过设定目标,制定策略,施行计划等等措施,不断地降低产品成本,逐渐形成企业的成本管理战略。对以后提高成本管理水平和企业的经济利益起到了至关重要的作用和意义。具体如下:

1、降低成本能够提高企业经济效率,增加利润

产品的成本是决定企业利润的重要因素之一。如果产品的成本过高,利润就会变小。相反,如果产品的成本降低,利润就会变大。所以通过降低成本,增加企业的利润,同时也能给国家积累出更多的资金,将这部分资金用于再投资,再生产,就会给企业、投资者和相关集团带来更大的利益。企业再扩大生产,再控制成本,扩大收益、扩

源。自从能源危机引进此种生产方式,丰田公司跻身于世界汽车制造业的领先地位。它的基本思想是:只在需要的时候按需要的量生产所需的产品。适时制生产方式的核心是:消除一切无效的劳动和浪费,在市场竞争中永无止境的追求尽善尽美。

2、均衡化生产

均衡化生产是适时制生产方式的重要基础。在汽车的生产过程中,后道工序在必要时可从前道工序领取必要数量的零部件,但这种方式若经常没有规律的变动势必会捣乱工序的正常顺序,从而造成人力物力的闲置和浪费。为避免这种情况发生,丰田进行了均衡化生产。

3、全面质量管理

适时制的另一个重要技术支撑是以确保零部件和制品的质量为目标的全面质量管理,把质量作为生存之本是所有企业的共识。丰田公司的适时制生产方式有效制止了过量生产,从而把生产系统中的零部件在生产储备量降到几乎为零的程度。这迫使生产系统中每道加工工序的作业人员必须生产出100%合格的零部件,否则一旦出现不合格产品会破坏正常的适时制生产。

4、合理化建议与良协作关系

丰田公司在内部管理中坚决采用合理化建议制度,激发员工的创造性思维以提高公司业务水平。光只有建议并不足够,良好的协作关系在现如今专业化分工高度发达的今天对控制成本有着非常重要的作用。首先,丰田公司的库存费用就大大降低了。其次,丰田公司的产品生产周期大幅度缩短了。

对于其他企业来说,成本降低经常采用的方法是提高开工率,提高产品质量,减少原材料消耗,提高设备利用率,节约费用和支出,淘汰不能给企业带来利润的产品。

(二)、具体方法如下:

1、提高开工率

提高开工率是降低企业成本的重要途径。只有企业生产线各个环节或工序全负荷开动时生产效率才是最高,同时成本和消耗也是最低。所以,为了提高开工率,要加强对企业管理者和工作者进行教育,提高员工的自身的素质和维持较高的开工率的意识。与此同时,还要提高生产技术水平,加强企业内部管理和人事的管理。

2、提高企业产品的质量

企业产品质量的好坏体现了企业的技术水平,是企业能否在市场中生存和发展的关键。为了适应市场的需要,必须要对企业进行严格的质量管理,减少次品,提高产品的合格率。特别在制造工序中,加强品质管理,严格遵守操作规则,完善品质检查制度,制造符合市场的优质合格产品

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