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（班组长管理）班组长的使

命

班组长，的位置和使命

1、明确自己的岗位职责/、

2、消除两不管区域

3、始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题

4、消除权力斗争

5、促进有效的团队合作

6、班后的三大重要报告：品质/成本/效率

7、班组长的使命

使命是最根本性的任务，是班组管理的第一导师。班组是企业的“细

胞”，班组长是“细胞核”，班组长的使命就是让班组这个“细胞”健

康的成长。只有企业“细胞”的健康，才能有企业的健康。具体来说，

班组长的使命包括以下几个内容：第一，对员工的培养和指导。班组

长的第一工作就是提高员工的技能，新员工在工作岗位上难免会遇到

一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段，员工完全不知道自己该做

什么，也不知道自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸

索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工交流，使员工尽快进

入学习状态，然后再有计划有步骤地传授关于产品操作的知识、方法

和技巧。第二阶段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员工通

过一段时间的学习已经知道自己要做什么，但是对于操作还没有亲身

实践过。班组长要给新员工创造条件，让员工有足够的实践的机会。

第三阶段，员工会做了，但是还不是很熟悉的阶段。新员工在通过一

段时间的实践，基本上已经掌握了工作的方法，遇到异常情况，还是

会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。班组长就应该传授常见的异常情

况的处理方法，让新员工逐渐地适应工作环境。第二，让每一个员工

都融入团队。俗话说“家和万事兴”，工作团队亦是如此。很难想象

得到一个人际关系紧张的团队在工作中会出现默契的配合、有较高的

工作效率。员工之间良好的人际关系，能为员工构建良好的工作氛围，

形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁，员工之间的隔阂和

矛盾都比较清楚，这时就需要班组长及时的了解其原因，并给予调解。

第三，要不断的改进技术。在生产过程中，只有不断改进技术、追求

卓越才能获得更大的进步。班组长作为管理者，应该具备问题意识，

时常在工作中发现问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工

比较费力的动作或者是失败的作业，应当及时给予纠正。第四，安全

问题是生产现场最重要的问题，“安全生产”四个大字在生产车间是

最常见的常客。安全生产有两重意思，一个是消防、人员安全问题（减

少工伤事故）；另一个就是保安问题，对于在生产现场没有人陪同的

陌生人，班组长应该主动上前发问：“有什么可以帮忙的吗？”陌生

人会明白问题背后的意思，会告诉发问者自己的身份和来意的。只有

认真履行自己使命班组长，才能成为是一名卓越的班组长

、1、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品

而努力

2、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员

工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品

3、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等

等

4、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要

坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，

监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的

班组长的责任

一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解

决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做

班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须

布置安全工作。

三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新

工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核

试验合格不安排上岗。

四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确

使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。

五、掌握班组工有的身体，思想，技术；状况合理分配工作。

六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

编辑本段班组长在生产管理中的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策

能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

班组长，的位置和使命

1、劳务管理