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物流运输服务组织机构及岗位职责

1.1组织架构

1.2岗位职责

2.1总经理

统筹管理，全局协调。主持董事会的工作，对公司的重大决策作

出决议。

(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经

营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审

核、审批；

(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；

(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，

并报董事会批准和备案；

(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员

的聘任、薪酬和解聘；

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(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；

(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的

重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报

表与重要文件、资料；

(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

(12)行使法定代表职权；

2.2业务总监

受董事长的领导，负责物流系统管理，执行公司生产战略计划，

按照公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施计划。

（1）根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划；

（2）组织物流团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果；

（3）根据企业的实际需要，制定物流仓储工作流程、操作规范、

岗位职责手册等；

（4）协调处理业务单位及上级主管部门的关系，确保车辆安全

正常运行；

（5）贯彻执行企业物流仓储任务，根据企业的生产销售计划制

定企业物流仓储计划，在具体实施过程中严格审查物流仓储工作报表；

（6）处理工作中的突发事件，及时合理解决问题，将企业的损

失降至最低；

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（7）负责物流仓储与采购、生产及销售部门的沟通协调，顺利

完成物流仓储任务；

（8）负责物流团队的人力资源招聘工作，负责物流部门的培训

工作；

（9）控制物流及仓储的成本，增加企业利润，减少支出。

2.3客户经理

（1）协助运营总经理管理部门的各项业务工作。

（2）负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的

指导与监督。

（3）负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负

责实施中的指导与监督。

（4）负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。

（5）负责物流费用的核定工作。

（6）负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内

做出正确的处理方案。

（7）负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其

流。

（8）负责调动公司的物流系统各工作职能的全面投入，确保货

物按时供货、准点到位。

（9）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随