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工程项目管理实施细则（暂行）

第一章总则

第一条为深化公司内部管理体制改革，保证项目主要生产要素优化

配置和动态管理，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能力，结合公

司实际情况，制订本暂行规定。

第二条推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，结合公司五

年规划，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管

理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施

与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，

为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度

第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制

1、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，

是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、

成本、效益和后续任务开发负全面责任；

2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目

的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等

生产要素；

3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条机构设置

1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建，项目部管

理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照

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“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机

构。岗位职责【附（待完善）】的划分要覆盖项目施工全过程的各个专

业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任

书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。

第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控

制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目

目标计划。

第三章项目管理

第六条公司对项目部的考核

1、公司对项目部年、季、月考核指标是：完成施工产值、成本降低率和

成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和

优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审

结果等。

2、项目交工后结合《项目经理目标责任书》公司对项目进行经济分析与

技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额

和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及

为提高质量而采用的先进管理技术。

第七条实行项目经理述职报告制度：项目完工后项目经理必须向公司进

行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。

第八条实行对项目审计制度：公司对施工周期一年以上项目分别

进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。

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审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程

结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。

第九条项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目

施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职

能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要

服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部门的监