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企业薪酬设计（3-1）日化企业的薪酬设计方案第1页

目录为何要进行薪酬设计怎样进行简单薪酬设计怎样设计完整薪酬体系（薪酬调查、岗位评定、奖金设计、津贴设计、长久激励设计）及格薪酬管理中常见问题关键点日化企业的薪酬设计方案第2页

为何要进行薪酬设计薪酬设计目标：劳有所获，多劳多得1、从企业角度：降低了人员流动率：尤其是预防高级人才流动吸引高级人才：短期激励和长久激励相结合，更轻易吸引高级人才日化企业的薪酬设计方案第3页

为何要进行薪酬设计降低内部矛盾薪酬包括到每位员工切身利益，急意引发员工不满和不公平感。。。2、从员工角度：短期激励：满足自己生存需要长久激励：满足员工发展需要日化企业的薪酬设计方案第4页

为何要进行薪酬设计酬劳与薪酬区分：广义上讲，酬劳分为经济类酬劳和非经济类酬劳两种。经济类酬劳是指员工工资、津贴、奖金等，非经济类酬劳是指员工取得成就感、满足感或良好工作气氛等。本讲座中所使用是酬劳狭义概念，仅指经济类酬劳。也叫薪酬。日化企业的薪酬设计方案第5页

为何要进行薪酬设计在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难管理任务。它困难性在于：第一，员工对薪酬极大关注和挑剔；第二，薪酬管理依据实际情况不一样，没有一个统一模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己薪酬水平，因为这直接关系到他们生存质量。日化企业的薪酬设计方案第6页

为何要进行薪酬设计企业中薪酬管理误区：企业对薪酬管理也是非常重视。企业为了让薪酬愈加合理，愈加能反应员工工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制订非常复杂和繁琐（而且还有继续复杂下去趋势）。实际上，过于复杂薪酬管理与过于简单薪酬管理一样会降低薪酬激励作用。日化企业的薪酬设计方案第7页

为何要进行薪酬设计什么是好薪酬体系：一套良好薪酬体系，能够让企业在不增加成本情况下提升员工对薪酬满意度。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬外部均衡和内部均衡进行分析，分析方法是进行薪酬调查和岗位评定，其次要设计恰当薪酬结构，然后确定薪酬等级和范围，最终制订薪酬调整政策。日化企业的薪酬设计方案第8页

怎样进行简单薪酬设计简单薪酬设计使用范围：（个人观点）1、企业人员数量较少：少于30人2、企业关键骨干人员流动风险性较小3、企业没有专门人事责任人日化企业的薪酬设计方案第9页

怎样进行简单薪酬设计个人体会：1、在企业建立系统薪酬管理之前，先进行简单薪酬设计，这么能够积累一些经验。2、有薪酬结构与没有薪酬结构表达了企业管理层次。3、让员工知道企业有薪酬结构，本身就能够降低员工不公平感；4、有新畴结构为人事部门正确处理员工加薪要求提供了依据。日化企业的薪酬设计方案第10页

怎样进行简单薪酬设计简单薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴日化企业的薪酬设计方案第11页

怎样进行简单薪酬设计工资形式:工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。计时工资计时工资是指依据员工劳动时间来计量工资数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、暂时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采取周工资制，我国以月工资制为主。日化企业的薪酬设计方案第12页

怎样进行简单薪酬设计计件工资: 计件工资是指预先要求好计件单价，依据员工生产合格产品数量或完成一定工作量来计量工资数额。计件工资制包含包工工资制、提升工资制及承包制等各种形式。与计时工资制相比，它能够愈加亲密将员工劳动贡献与员工薪酬结合起来，提升员工劳动生产率。 它缺点是只适合于能够准确以数量计量工作。日化企业的薪酬设计方案第13页

怎样进行简单薪酬设计工资内容:从工资内容来分，我国当前工资制度能够分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工工作内容不一样来进行划分，职能工资制是依据员工本身对企业工作能力不一样来进行划分，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制综合。日化企业的薪酬设计方案第14页

怎样进行简单薪酬设计职务工资:依据：依据员工现在所担任职务工作内容（价值）发放职务工资。依据工作价值确定每个职务职务工资等级范围；依据个人能力确定范围内详细等级。优点：担任什么样工作就给付什么样工资，因而能够比较准确反应劳动质与量，表达了同工同酬标准。日化企业的薪酬设计方案第15页

怎样进行简单薪酬设计特点：（1）、职务工资要求对职务必需有严格客观分析，而且在对每一职务进行分析基础上还要进行分级，即划分职务等级；（2）、每一个职务有一个职务工资等级下限和上限；日化企业的薪酬设计方案第1