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装饰装修施工进度计划及保证措施

根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、

合理安排，确定本工程施工总工期180天，按招标要求工期完成；

第一节施工进度计划

计划开工日期：2022年9月8日

计划竣工日期：2023年3月6日

各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。

第二节施工进度计划管理

1、技术管理措施：

(1)认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技

术方案，积极开展工程超前预测，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按

计划进行。

(2)加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工

程质量又减少不必要的返工。

(3)针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

2、加强工程进度的计划性：

(1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，

确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

(3)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强

信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

3、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，

提前做好材料、设备定货及进场时间安排。

4、采用“四新”技术，保证工程进度：

积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保

证质量，提高工效，保证进度。

5、加强土建、水电专业的配合工作：

(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与结构改造交叉作业等综合措施，尽可能减

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少其实际占用工期天数。

(2)加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、

掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，加快施工进度。

6、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度

满足施工进度的需要。

7、加强成品保护工作：

(1)做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

(2)对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业

素养。

(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负

责。

第三节施工进度计划保障措施

根据计划安排，本工程施工历经一个冬季。专业分承包的工作量较大，施工协调管理要

求高，为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，结合我单位类似工程施工经验技术

优势及综合管理实力，制定如下措施保证工期目标实现：

1.人员组织保证

为了确保各阶段目标的实现，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。

1.1项目组织机构

将选派我单位最优秀的项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项规模、

结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能

力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师；

各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人

员已基本配置齐全。

拟派往此项目的施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工平

面布置等前期施工准备工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备

阶段的时间。此批