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行政副总述职报告5篇

行政副总述职报告1

在三个月的工作中，通过对照检查自己，工作中存在着落实不彻底的现象。

仔细分析，一是因个人的懒惰拖拉，其次就是责任感不强，没有真正做到以情感

人、以理服人、以法治人的企业宗旨和理念。

作为一名行政副总，主要的工作是既要做好上传下达又要做好各部门之间关

系的协调工作。这个部门工作比

较繁杂但它是公司各项工作正常运行的保障部门。可以说是十分重要的部

门。所以希望得到各部门人员的支持。

经过这三个月的工作，我感觉一个人的心态决定一切。现在社会竞争加剧，

人们都在努力掌握新技术新知识，想在激烈的竞争中取得胜利。但是仅仅依靠知

识是不够的，心态直接影响人们看问题的角度。积极的心态会产生积极的行为，

而消极的心态只会使现状更糟糕，向更差的方向发展。长嘉高新现在是处于重组

初期，工作中难免会有些困难，希望我们以积极的态度面对现状，我想通过我们

共同的努力一切都会向预期的目标发展的。

在这里我想表个态：今后对待工作我一定以主人翁身份，深入扎实、有创造

性落实

述职人：__x

__月__日

行政副总述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

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大家好!充满辉煌与激情的__年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的__年已

来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表

示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体健康，万事如意!

一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的

配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工

作都取得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着不足，这需要我们认清原因，并

力争在以后的工作中改正。下面，我分__年工作总结和__年工作计划两个部分，

向在座的各位做一汇报。

__年工作总结

__年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格按照工作规程和各

项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一

调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政中心各部

门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局

面。

——人力资源方面

一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核

体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录

用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系十分困难，故

必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范

化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：

一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。__年人力资源部在行政中心的指

导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在

实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立

了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系

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管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上，编写了详细的岗

位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。

二是建立了绩效考核制度。__年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工

作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的

绩效考核情况进行了汇总及存档，为公