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薪资管理和绩效考核制度

金峡传媒

第一章薪资管理制度

一、薪酬管理

1、本制度所称的薪酬是指以货币形式支付给员工的劳动报酬,包括薪资、补贴、奖

金等;薪酬全部以税前表示,货币为人民币；

2、根据公司的行业特点与经营发展情况而确定的薪酬方案、薪资水平和绩效奖励

方案,按照公司管理的审批权限报批；

3、公司应当按照薪资支付周期如实编制薪资支付台账,保存期限不得少于五年;

二、薪酬分配方式与结构组成

1、薪资给付形式：月薪制及年薪制

2、年薪制：是与员工约定以年度为经营考核周期,依据员工的岗位职责、工作任务,

公司在年初下达年度经营考核指标,年终对员工实际完成的工作绩效和经营指标进

行考核,确定并支付员工薪酬的一种薪资分配方式;其中：年度是指自然年度;

年薪总额=基本年薪+绩效年薪

1、基本年薪=月标准薪资×12个月,基本年薪分12个月等额计发；

2、绩效年薪：非固定薪资,是与员工的工作绩效、部门绩效和的经营业绩挂钩

的部分;员工当年度工作不满一年的,年度绩效年薪按当年度的实际在职日历天数

比例折算；

3、绩效年薪根据的绩效管理制度和年度奖励方案来确定;在规定的年度绩效考

核周期,由相关部门核算绩效考核指标的实际完成情况,依据完成绩效指标的程度

比例计提奖金总额,结合员工的绩效考核结果,按年度奖励方案计发员工的绩效年

薪;

3、月薪制：月标准薪资是与员工约定按月计酬的一种薪资分配方式;员工完成每月

的工作职责和工作任务,无过失行为,就可获得月标准薪资;月标准薪资随着员工职

位的变动而调整,其中：

月标准薪资=基本薪资

月总收入=月标准薪资+绩效工资+岗位津贴

年总收入=月总收入×12个月+年终奖励金

1、基本薪资:即级别工资,是员工所任岗位与级别付出相应劳动应得的最基本的

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收入参照企业所在地政府规定的最低生活保障和失业救济金标准,不得低于此标准

而确定;

2、职能奖励金:根据岗位职责及任务书进行考核,以员工的劳动成果为依据确认

的收入部分;

3、绩效奖励金：公司根据员工所任岗位工作责任的大小,工作的难易程度,专业

技术的要求,工作能力的差异,工作量的大小等综合因素而确定的补贴收入;

4、年终奖励金：非固定薪资,与员工的年度工作绩效评定、部门绩效和的经营

业绩挂钩,是为激励员工在绩效考核年度内,取得良好经营业绩,体现同舟共济、共

担风险、共享成果的精神而设置发放的奖励金;由公司根据绩效管理制度和年度考

核方案,在规定的考核周期内,按完成绩效考核指标的业绩计提奖励金总额,结合员

工的绩效考核结果计发年度绩效奖励金;员工当年度工作不满一年的,年终奖励金

按当年度的实际在职日历天数比例折算;

4、其他补贴:

若国家或公司所在地政府有新的规定,则按新规定执行；除国家有关规定之外,若经

济状况许可,公司亦可根据行业特点确定补贴形式,具体如何执行及标准由公司根

据实际情况确定;

三、薪资的确定与支付

1、对于新招聘的员工,按照岗位说明书、劳动力市场的供求状况,以及新聘人员的

工作经验、资历、专业、能力、学历等情况,结合公司的用人政策和本制度确定其

薪资水平;

2、计薪周期及支付日：每月的计薪周期按自然月计算;公司执行下发薪制,当月薪

资于次月15日前发放,遇国家法定节假日提前;

3、每月的标准薪资、补贴将根据员工的实际考勤情况进行核算;若员工缺勤,或无

出勤记录,公司有权根据考勤制度规定只发