营销策划方案精选范文5篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

营销策划方案精选范文5篇--第1页

营销策划方案精选范文5篇

营销策划方案精选范文1

一、前言

大企业谈战略,中型企业谈营销,小企业谈销售?非也,其实小企业更需要品

牌,更需要在做好市场营销的同时,建设自身品牌,做到企业发展和品牌营销同

步走,互补提升。

何谓小企业?小企业的市场定义是在其所属行业内企业规模小,员工人数较少,

市场份额暂处于待提升阶段,没有较高知名度和美誉度,企业产品或服务亦处于

受到竞品威胁较大的境遇中。但所谓得小企业不是不健康的企业,有自己的思想,

有自己的发展方向,也有完整的销售策略,麻雀虽小,五脏俱全的含义。

二、品牌营销

__年的`夏末,笔者应邀为江苏某少儿出版社做品牌营销块面工作,(该出版社

成立于90年代中期,前身为国有企业现在为集体企业,部门设置有销售部、财

务部、制作发行部、总办,人员工作积极性一般,销售主要通过各区域销售员渠

道进行)经过6个月的市场调研、品牌策略制定、实施和调整,现已形成正确良

好的品牌营销态势,并依托品牌提升之良效迅速扩张市场份额,逐步确立该企业

在少儿出版市场中的著名品牌地位。

1、密而重要的市场调研,确立品牌市场定位

该少儿出版社的产品主要是针对幼儿园定向开发的亲子读物杂志,亲子读物即

父母和孩子一起阅读,培养家长和孩子之间的感情以及增加孩子动手动脑能力,

该类杂志主要销售渠道就是幼儿园。以往市场调查工作都是销售部根据自己的业

务经验而得出结论,并没有依照科学有效的调查手段有针对性地进行调查,幼儿

园信息库的建立会对今后的策略制定起到事半功倍的作用。

9月初,制定销售部市场信息收集计划,要求在一周内提交每个销售大区的市

场客户信息以及竞争品牌信息,必须完成。好在销售人员都在一线与幼儿园客户

保持良好关系,顺利的将客户资料收集齐全,并通过园长探索到竞争品牌的很多

有价值信息。

1/12

营销策划方案精选范文5篇--第1页

营销策划方案精选范文5篇--第2页

9月中旬,完成市场信息库建立工作,着手进行市场目标群体研究,品牌市场

定位,公司品牌价值提炼及品牌路线计划。

在此过程中,我和出版社的同事们首先达成了使用科学的品牌营销方法,作为

公司长期发展行之有效的工具,在品牌营销进行的提纲确定下,按照时间、区域、

人员、费用制定四区图表,有计划有步骤进行。

2、合理的策略出台,需要与企业一线人员的讨论确立

9月下旬,经过市场调研和与企业一线人员的3次开会研究调研数据并严禁分

析激烈讨论,终于定下了公司的品牌战略目标,品牌价值选择和品牌营销计划。

一次会议选定品牌价值区域,定位和目标客户圈定;

二次会议制定目标客户阶段品牌营销方案,特别是在客户品牌推行策略上展开

了激烈的讨论,这也是通常外聘策划与企业销售部之间会发生较大分歧的市场技

术焦点,因为在做销售的同时要为品牌营销服务,使销售部不愿意去做的事情,

他们多数只关心销售额,而对品牌总觉得是虚幻的东西,不可能立竿见影看到数

据,所以在此讨论会上也给大家做了品牌和市场销售关联的培训,让销售部同事

能够理解品牌营销,能够心甘情愿的去进行品牌推广维护等工作,也是为其区域

销售配合及提升;

三次会议制定了具体的品牌营销计划和计划分解,按照季度进行主题讨论会,

月度进行电话或网络会议,要求各区域销售管理人员参加,汇报工作和提出问题。

每个部门都按照各自职能安排品牌营销计划关联工作,并统一由总办副总经理和

笔者共同监督负责。

3、严谨的市场实施阶段,以市场为圆心调整点

文档评论(0)

Xiniuwangyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档