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设备科工作报告3篇

设备科工作报告1（2151字）

是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展

工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳

定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不

负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众

志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了

可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总

结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都

在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总

体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的

设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振

动大等问题。

2.进行计划检修

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根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主

要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩

机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及

换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停

机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期

稳定运行打下了基础。

3.应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压

清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换

热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥

离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层

高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设

备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，

这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业

想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才

去执行、运用。

1.创文明车间，执行TPM全员管理。

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两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了

很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响

应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、

以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检

推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，

为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间

打好了基础！

2.完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，

坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的

制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结

合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管

理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自

觉行动。

3.注重人才培养，安排培训学习。

在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必

须拥有学习能力，高素质的人才。我车间