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社区医院绩效考核方案2023（精选6篇）--第1页
社区医院绩效考核方案2023（精选6篇）
社区医院绩效考核方案2023篇1
为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、
评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，
结合我院实际制定本考核实施方案：
一、基本原则
1、客观公正、民主公开、科学公平原则。
2、定性考核与定量考核相结合原则。
3、工作业绩为主原则。
二、考核对象
各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、
药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。
三、考核指标
考核指标详见附页。
四、考核组织与方法
1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科
主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别
由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室
主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进
行一次，一般在下季度第一月完成。
2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院
绩效考核办公室，最后由考核领导审核。
五、考核结果的运用
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：x分以上（包括x分）
称职分值为：x分
基本称职分值为：x分
不称职分值为：x分以下
考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、
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社区医院绩效考核方案2023（精选6篇）--第2页
使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。
六、反馈
院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得
到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进
行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下
一轮同级及以上岗位的聘任。
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院
考核仲裁委员会提出书面复议申请。
社区医院绩效考核方案2023篇2
第一章目的宗旨
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动
医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作
热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持
续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部
“卫规财发[]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考
核分配制度。
第二章分配原则
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案
工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服
务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”
的原则：
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的
基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责
任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面
的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章绩效考核
一、公共考核项目
1、医德医风方面;
社区医院绩效考核方案2023（精选6篇
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