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绩效考核管理心得5篇

绩效考核(performanceexamine)，是企业绩效管理中的一个环节，

是指考核主体对比工作目标和绩效标准，接受科学的考核方式，评定

员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的进展状

况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是我带来的有关绩效考

核管理心得，渴望大家宠爱

绩效考核管理心得1

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的

主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩

大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)

进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、

岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作看法评价四个方面

的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行

是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目标，下面就将四个

方面内容的收集状况说明如下：

l，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，

再加上本次kpi指标的设计还不是格外到位，所以本次只收集到部分

数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，临时还不能全面反

映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供

应了贵重的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化

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部门kpi的考核。

2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上

将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部

门经理挂念员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标

的达成状况进行考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部

都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递

了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与打算

管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作力量评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：

从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)

多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度

的(工作力量、合作与沟通力量、对上司的支持与协作、个人的学习

与自我进展力量)，并接受的是上司直接考核的方式，从最终的数据

的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的力量水平，

这一部分的考核是有效的。

4，员工工作看法评价(at)：员工的工作看法是员工日常的工作表

现和行为。这种行为和表如今我们公司主要表达在员工对工作的投入

程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考

核众数据的来源上可以特殊精确的反映一个员工作看法即他对

工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决方法

试行中存在的主要问题：

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