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确保工期的措施

一、组织措施

1.严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计

划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全

过程的有效管理。

2.组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3.项目经理部负责协调各项专业工作，编制各工序、各专业相互穿插

作业计划，使工序严格按计划进行。

4.与业主、设计单位紧密配合，对过程施工全面进行计划、组织、技

术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种和

各专业施工单位（分包方）的施工优势，从组织上保证进度的实现。

二、管理措施

L根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工

项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计

划、日计划。

5.项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据

目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

6.加强施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业

计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施

保证总计划的实现。

7.建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，

提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应不出

现间断。

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8.建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计等单位联席办公会议，

及时解决施工生产中出现的问题。

9.坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图

纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）,坚持

人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率,把返工浪费

减低到最低程度，避免质量、安全事故。

10对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励人员的创造性，对

保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等

认为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

11做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理地划分施

工区段，并使劳动力按工序划分，每个工人的操作更加细致和专业化，提高

劳动生产率。

12重点、难点施工依靠技术优势，采用科学的施工方法。

13.施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数,提早预防，合理

安排工作。

14.科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间

上的充分利用与合理搭接。

15.运用计算机优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散

人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

三、技术措施

A、施工总进度计划完成的计划措施

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本工程的施工总工期安排非常紧张，工序繁多，只有在很好地安排施

工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工

程的施工建设任务。

为确保本工程能按时完成施工任务，应以工程量和拟投入的资源为依

据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：

B、施工总进度计划的可行性分析

在安排本工程施工总进度计划时，除对完成合同界定范围内的所有施

工任务的总工期进行确定外，同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。

根据同类工程的施工经验，在这些节点