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研发经理工作总结范文

研发经理工作总结范文

工作总结报告

一、当前研发经理工作过程中存在的问题：

研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励体制、

研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行剖析与解剖。

、技术方面：

当前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺

乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要表现为以下几点：

1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：

部分研发经理在一些项目攻关上没法深刻、正确理解项目重点，

从而没法为研发团队供给解决思路方面的指导，不利于掌握整个研发

团队技术方向。

2、技术楷模、领袖气质较差：

研发经理在研发团队中没法建立技术楷模，缺失了研发团队建设

的技术魅力优势。

、团队建设方面：

当前研发团队凝集力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中

研发人员广泛感觉技术没有多大提高。从当前现象上看主要存在以下

几个问题：

1、凝集力不强：

固然大家都很仔细达成自己的各项工作，但却极少关怀团队其余

成员的技术提高、工作进展以及团队整体发展等状况。

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2、团队方向不明确，目标不一致：

研发技术方向和研发重点不明确，存在常常往返改动的现象。

3、成员成长迟缓：

没有为每个研发成员拟订提高或荣膺培育计划，对新人的指导工

作有所忽视。

4、团队合作分工未能形成协力：

团队存在有人忙死有人悠闲的现象。未能实时关注及解决项目进

度与人力资源配置不合理状况。

5、人员构成不合理：

有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年纪等方面

形成有差别性的团队人员构造。现行团队成员年纪偏小，技术偏弱，

不利于团队建设。

、激励系统方面：

公司在研发方面的激励系统主要有金牛杯，但当前公司应届毕业

生偏多，在人材内部培育上需要进一步重视，所以现行激励系统在研

发平时工作上还存在以下短缺：

1、缺少培育新人的激励系统：

当前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，

而后由导师对其进行指导，但并无一套导师培训成效的追踪评论体

系。培训成效的好与坏没法追踪评论，这样对新人迅速成长很不利。

、研发管理流程方面：

公司在研发流程管理方面已经很完美，不只应用了RDMS、SVN等

信息化工具，还经过了CMMI三级认证，但实质工作仍是有以下几个方

面需要细化：

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1、研发流程过于单调，没有针对不同领域、不同产品生命周期的

子流程：

我们公司产品比许多样化，有不同规模大小、不同开发应用平

台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比方关于一些

新领域的新产品，产品缺点是不行能防止的，产品现状也急需要屡次

升级，升级流程能否