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监理进度控制实施细则

监理实施细则：进度控制

工程概况：

建设单位：XXX

工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一

建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；

工程规模：约12.9万平方米

工程造价：约万元

工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日

设计单位：XXX

勘察单位：XXX

施工单位：XXX、XXX、XXX

监理单位：XXX

工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积

约12.9万平方米。建筑结构的设计使用年限为50年，结构安

全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。工

程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，

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建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二

类。

影响进度因素：

为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施

工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行

分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程

施工进度的主动控制。

1、工程建设相关单位的影响：

监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关

单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。对于无法

协调的进度关系，应留有足够的机动时间。

2、资金供应进度的影响：

工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。资金的影

响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工

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程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响

施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施

工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，

以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。这可能是

因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。设

计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，

往往会导致工期延长。因此，监理工程师应该加强图纸审查，

严格控制随意变更。

4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施

工进度。一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。

5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。施

工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划

不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施

工进度。

6、其他风险因素也会影响工程进度，包括经济、技术和

自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。经济方面的问题

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可能涉及延迟付款、通货膨胀和分包单位违约等。技术方面的

问题可能涉及工程验收、技术间歇、工程事故处理和标准变化

等。自然方面的问题可能涉及冬、雨季等，以及传统节假日如

春节、国庆和五一等。

三、进度控制的主要工作内容包括：

1.督促施工单位根据合同工期定出节点工期，检查督促施

工单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。

2.审核施工单位施工进度网络计划，主要审核是否符合合

同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，