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监理工作汇报必威体育精装版7篇--第1页
监理工作汇报必威体育精装版7篇
监理工作汇报篇一
尊敬的各位领导、各位专家:
你们好!
首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎!受国网山东省电力公
司的委托,我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务,现将主要
监理工作情况汇报如下:
一、健全监理项目部组织机构,完善监理资源配置
为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标,更好的完成监理任务,我公司抽调了各专
业高水平的监理人员,组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部,建立健全了项目监理
组织机构体系。
项目总监理工程师具有国家注册监理工程师;同时配备专职安全监理工程师、质量监理
工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等,各专业监理工程师专业知识精
通、经验丰富。
二、注重前期策划与技术准备
1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标,监理项目部以公司“三标一体”
管理体系平台为基础,以目标规划为切入点,制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监
理制度,并且严格按照管理工作重点开展工作,我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、
标准统一、接口明晰、责任明确,确保了现场监理工作的规范化、标准化。
2、做好充分的技术准备,在工程准备阶段,监理部按规定编制了《监理规划》、《土建
监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件,为更好的开展
监理工作做好了技术准备工作。
三、工程建设过程中的质量控制
在工程建设过程中,监理项目部按照“认真只能把事做对,用心才能把事做好”的工作思
路,做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划,采取“跟踪检查、现场巡视、检查文
件、现场旁站、平行检验”等监理手段,对工程实施“四控制、两管理、一协调”。
1、加强动态管理:工程建设监理过程中,我们以监督施工单位质量保证体系正常运转
为前提,以过程管理为着重点,做好事前预控、事中检查、事后把关,做到:开工报告、施
工方案先审查后开工,材料先检验后使用,工序质量先检查后转序,隐蔽工程先签证后掩埋
的工作原则。
2、加强材料控制:根据影响施工质量的因素:人、机、料、法、环五个方面,对材料
实行严格的准入制度,确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材
料都进行见证取样,并及时对送检结果进行检查,当检查结果符合规程规范要求时,才允许
将本批材料用于工程。
3、加强过程控制:监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好,力争消除返工、
返修现象”,因此在每项工作开工前,项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研
讨和优化;施工前监理人员进行交底见证,要求对工程中的施工难点采用“施工样板法”坚持
检查总结后再组织大面积施工的原则,使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。
4、注重预控与过程检查:监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联
系单进行提醒;对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改,这样,
对工程质量起到了有效控制作用。
5、重视对重要施工内容的检查验收:按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重
要部位、关键节点的监理检查验收工作,通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再
次发生,从而促进了施工质量的持续提高。
监理工作汇报必威体育精装版7篇--第1页
监理工作汇报必威体育精装版7篇--第2页
四、工程监理亮点
1、注重创优策划工作,倡导过程创优理念。
监理项目部高度重视创优工作,注重创优策划工作,倡导过
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