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活动策划总结优秀6篇

活动策划总结篇1

依据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，乐观响应以“加强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，项目部领导高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

1、领导重视，精心组织

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在项目部会议室召集项目部管理人员和施工队伍重要负责人召开了质量月活动动员大会，订立了本次质量月活动的主题、口号、目标、任务部署。

1）、活动主题：加强质量红线意识，提高质量管控水平

2）、活动口号：质量即生命责任重泰山

3）、活动目标：对工程质量进行全方位的宣传，营造全员关注质量的良好氛围，激励员工参加质量管理，提高企业质量水平。

4）、活动计划：通过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月总结。

5）、任务部署：项目部成立了以经理为组长，成立以质检员、安全员、施工员为主的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作、质量排查与整治工作。

2、活动打开情况

1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“加强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2）开展质量培训，提高员工技能水平

在质量月活动中乐观组织从业人员进行质量培训，学习集团公司标准化管理手册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，使员工充分认得到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高企业质量水平。

3）工程质量排查、整改及质量分析会

项目经理精心组织、策划，小构成员切实执行，9月6日～9月10日对工程各工点进行质量排查，督促施工负责人整改到位。此次质量排盘问题如下；

①、螺旋箍筋非加密区间距不符合交底要求，局部间距偏大。技术交底中加密区100mm,非加密区200mm。

②、钢筋直螺纹套筒连接外露螺纹过多，不允许超出2p（2个丝扣）。

③、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未清除。

整改过程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格。排查结束后，项目召开质量分析会议，分析此次质量排查出的问题及产生原因，明确整改措施，自此次质量月活动中吸取经验，提高公司质量水平。

3、活动效果

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认得到质量与市场，质量与企业，质量与本钱、质量与安全、质量与个人收入的关系。同时对活动中排查出的质量问题快速落实整改到位，提升了企业质量管控水平，实现了预期目标。我项目部全体员工会连续努力，以质量求生存，求发展，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。

活动策划总结篇2

一、转换角色，力求适应新的岗位要求

我来活动中心之前，几十年从事的都是教学一线和班务工作，一面对学生我就浑身充分了干劲，教学上是内行工作经验也丰富，学生拥戴家长称赞，可调进活动中心后依照组织分工，我重要负责的是培训部工作，面对新的岗位新的工作环境我一下子极不适应，就好像没了我表演的舞台，少了欣赏我的观众，心里很不是味道。但我尽快转化本身的角色，转移工作的重心，向领导请教，向同事学习，又在领导的布置下外出学习，把其他单位先进的管理方法取回来鉴戒使用，也使本身的思想渐渐转变，渐渐喜爱上新的岗位，并决心干好本职工作，为活动中心作出本身全身心的努力。

二、精心策划，宣传活动中心新形象

在很多人的心中，只知剧院不知活动中心，更不知活动中心所设何用，针对这类状态，本身尽早假想精心准备，撰写解说词，设计新奇版面，把培训部的配备情况、培训内容、培训老师来源，培训管理职员和培训时间等做了详实的说明和宣传，并和其他同事走进学校、走向群众聚集的各大广场，大力宣传活动中心，使家长和学生对活动中心有了愈来愈清楚的了解，思想汇报专题并乐意走进活动中心来发挥本身的特长。

三、乐观工作，开办中国小记者培训班

和培训部的职员一起几次前往渭南，和小记者渭南分站联手开办了小记者培训班，对中学校生的写作和作为一位小记者应具有的本领、孩子们的交际、应变、表达、独立等方面做了全方位的培训，一年来小记者们对我县教育系统所打开的各项大型活动都做了采访和报导，譬如第二届中学校运动会和第一