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安全不放心人员排查制度

第一章总则

为加强对安全不放心人员的排查和管理，确保单位安全和稳定，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。安全不放心人员是指在行为、言论、背景等方面可能对单位安全构成隐患的人员。通过有效的排查机制，及时发现和处理潜在风险，维护单位的正常运营和良好环境。

第二章制度目标

1.明确责任：确保各部门在安全不放心人员的排查中各司其职，形成合力。

2.规范流程：建立科学、合理的人员排查流程，确保排查工作高效、有序进行。

3.风险识别：及时识别和评估安全不放心人员，降低潜在风险。

4.信息共享：建立信息共享机制，确保有关人员的信息及时、准确传递。

5.持续改进：根据排查结果和反馈不断优化制度，提升管理水平。

第三章适用范围

本制度适用于本单位所有员工及相关外部人员，特别是对关键岗位、敏感岗位的人员进行重点排查。包括但不限于：

1.新入职员工

2.工作表现异常员工

3.有不良背景或行为记录的人员

4.外来人员及临时工

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规和行业标准制定：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《中华人民共和国劳动法》

3.《企业安全生产标准化基本规范》

4.相关行业标准及规定

第五章管理规范

5.1责任分工

-人力资源部：负责新员工的背景调查及入职培训，汇总各部门反馈信息。

-安全管理部：负责对安全不放心人员进行评估、管理及定期排查。

-各部门负责人：对本部门安全不放心人员的排查及管理负直接责任。

5.2排查标准

1.行为规范：是否存在违反单位规章制度的行为。

2.心理状态：是否存在异常情绪或行为。

3.社会关系：是否与违法犯罪人员有密切联系。

4.历史记录：是否有不良的工作或生活背景。

第六章操作流程

6.1新员工入职排查流程

1.背景调查：人力资源部在新员工入职前进行背景调查，收集相关证件和证明材料。

2.信息审核：审核新员工的个人信息、工作经历及相关资质。

3.风险评估：进行综合评估，判断是否属于安全不放心人员。

4.结果反馈：将评估结果反馈至用人部门，未通过者不得入职。

6.2定期排查流程

1.排查计划：安全管理部制定年度排查计划，明确排查时间、范围及责任人。

2.信息收集：通过问卷调查、访谈等方式收集员工信息。

3.数据分析：对收集到的信息进行统计和分析，识别安全不放心人员。

4.结果汇报：将排查结果形成报告，提交管理层审阅。

6.3不放心人员处理流程

1.评估与干预：对被确认的安全不放心人员进行心理评估，必要时采取干预措施。

2.整改措施：制定整改措施，如岗位调整、培训、心理辅导等。

3.监控与评估：对整改效果进行跟踪评估，必要时进行再次排查。

第七章监督机制

1.定期审查：安全管理部每季度对排查制度进行自查，评估实施效果。

2.反馈机制：建立员工反馈渠道，及时收集对制度的意见和建议。

3.记录与报告：所有排查结果、整改措施及评估报告应保存备查，确保信息透明。

4.违纪处理：对未按规定进行排查或隐瞒不放心人员的相关责任人，依规进行处理。

第八章附则

1.解释权：本制度的解释权归人力资源部。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订本制度，需由安全管理部提议，经管理层审议后方可生效。

通过本制度的实施，确保单位对安全不放心人员的排查工作科学、合理和有效，保障单位安全稳定，为员工创造一个良好的工作环境。