中级经济师工商管理专业知识与实务考试大纲.doc

2021中级经济师工商管理专业知识及实务考试大纲

?

一、企业战略及经营决策

考试目的

测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型及选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。

考试内容

〔一〕企业战略概念

企业战略的根本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵，企业战略制定，包括企业愿景、使命及战略目标的内涵，战略制的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。

〔二〕企业战略分析

企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等；企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等；企业综合分析，包括SWOT分析法。

〔三〕企业战略类型及选择

根本竞争战略，包括本钱领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长的战略、一体化战略、战略联盟；企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和慎重实施战略；企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。

〔四〕企业经营决策

企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分；企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素；企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段；企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。

二、公司法人治理构造

考试目的

测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者及经营者、股东机构、董事会、经理机构、监视机构等专业知识，以及运用相关概念和方法公司法人治理构造进展分析能力。

考试内容

〔一〕公司治理及其运行机制

公司治理的根本内涵和根本内容；公司内部治理机制的构成及根本功能；公司外部治理机制的构成及功能；公司治理的根本模式及其方法。

〔二〕公司所有者及经营者

公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次别离；公司经营者及其特征、作用和素质要求；公司经营者的选择方式及鼓励、约束机制；公司所有者及经营者的关系。

〔三〕股东机构

股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。

〔四〕董事会

董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期及义务；有限责任公司、股份和国有独资公司董事会的运行规则。

〔五〕经理机构

经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和选择；有限责任公司、股份和国有独资公司经理机构的运行方式。

〔六〕监视机构

监事会及监事会制度；有限责任公司、股份和国有独资以司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

三、市场营销及品牌建立

考试目的

测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析及市场定位、市场营销策略、品牌及品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容

〔一〕市场营销概述

市场营销的含义、市场营销的功能及作用、市场营销的管理及任务。

〔二〕环境分析及市场定位

环境分析、市场细分、目标市场及市场定位。

〔三〕市场营销策略

产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

〔四〕品牌及品牌战略概述

品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应及品牌战略。

〔五〕品牌战略的实施

打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的护展。

四、生产管理及控制

考试目的

测查应试人员是否掌握生产方案、生产作业方案、生产控制、生产作业控制、现代生产管理及控制的方法律专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理及控制进展分析的能力。

考试内容

〔一〕生产方案

生产能力、生产方案的含义、生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产方案指标的内容体系、生产方案指标的内容体系、生产方案的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。

〔二〕生产作业方案

生产作业方案概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业方案的主要编制方法及过程。

〔三〕生产控制

生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。

〔四〕生产作业控制

生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。

〔五〕现代生产管理及控制的方法

MRP、MRPⅡ、ERP、丰田生产方式、看权管理的原理。

五、物流管理

考试目的

测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购及供给物流管理、企业生产物流管理、企业仓储及库存管理、企业销售物流管理