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等级医院评审护理部总结(3篇)

等级医院评审护理部总结篇一

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将

会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳

出护理看护理“，(20_年乡镇党风廉政建立工作规划)以良好的心态积极

主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得

领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度

改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退

不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有

危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，

促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养

全院护理人员要熟悉到“先天缺乏“已成为我们不断求学的动力而非

阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来

积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为

主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为

护理人员供应学习时机。

1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学

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历以上人员占护士人数的55。

2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员

达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、

专科学问进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。

每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标

准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。

三、护理质量治理是核心。加大质量掌握力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核

方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各

护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念

转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护

理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程

质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护

理部将深入科室标准各环节治理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中

存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的

相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的

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科室予以惩处。

4、护理部针对20_年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考

核扣分，加大考核惩处力度。

5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境

卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末

消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按

要求治理、使用、处理。

四、护理安全则是护理治理的重点。

护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利

用三级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，

削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护

理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，连续坚持护士长夜查

房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做