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第二季度项目管理工作计划清单7篇

第二季度项目管理工作计划清单【篇1】

一、安全工作指导思想

项目部继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生

产责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全

管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立

健全安全工作长效机制，实现重大机械设备、人身事故为零的目标，争取打造

省级“文明平安工地”。

二、第二季度安全管理目标

杜绝人身伤亡事故

杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故

杜绝负主要责任的交通事故

杜绝火灾事故

杜绝溺水事故

控制轻伤事故发生频率

特种作业人员持证上岗率达100％

事故隐患整改率100％

职工安全教育率达100％

三、主要工作及措施

（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、项目部认真学习同行业安全工作经验教训，明确各部门、各队是安全的责

任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须

管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真

落实安全生产责任制；

2、在分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按

职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程

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的安全责任体系，确保全面完成二季度安全目标；

3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的安

全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；

4、坚持安全生产“一票否决”的原则。

（二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。

在二季度，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，

安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完

善项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下

几方面工作：

1、认真学习研究中建总公司、集团公司体系文件，依据公司体系标准，参照

项目部不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化项目部各单位

安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实

处；

2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内

容，不断摸索经验，完善项目部的安全管理运行体系；

3、根据项目部实际，细致开展危险源辩识评价，管理方案制定与实施、运行

控制，事故应急救援预案的完善工作；

4、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患

整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范

管理；

（三）加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目部人人

重安全的生产氛围。

1、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传标语、专题安全教育、安全

简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让项目部形成一个良好

的安全氛围；

2、认真做好施工人员入场教育培训、全员安全教育和特殊工种安全教育培训

工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工

作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一