生活垃圾桶供货方案.pdfVIP

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生活垃圾桶供货方案--第1页

生活垃圾桶供货方案

供应生活垃圾桶方案

我们的公司已经认真研究了本项目的招标文件,并根据甲

方提供的文件和招标图纸,以及现场考察的结果,组织了最优

秀的专业技术人员,结合工程装饰的要求、内容和规模,对整

个采购服务项目的总体方案和关键部位的技术方案进行了全面

细致的分析和周密严谨的计算。我们的目标是使方案达到质量

优、工期短的综合优化效果。我们将按照精工出细管理组织生

产,组织有丰富生产经验的管理人员以及生产队伍组成精干的

项目班子,充分发挥我们公司的综合优势,精心组织,综合协

调,统筹安排,严格控制产品质量,确保产品按期优质完成。

同时,为确保质量目标的实现,我们将从组织上、制度上、措

施上全面落实质量保证体系,抓好生产前、生产中、生产后的

质量控制,建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和

监督控制体系。我们还将加强对生产队伍、材料质量、生产方

案及生产环境的控制。

供货期为60天,供货计划如下:

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序号设备名称规格尺寸材质

1桶柜生活垃圾收集201不锈钢,底部安装物件板,材厚

度2.0mm,外罩材料厚度1.5mm,有害垃圾收集的内部构件

材料厚度1.2mm

2塑料生活垃圾收集塑料生活垃圾收集双轮120L/240L

垃圾桶

3四轮660L垃圾桶

4洗手盆1.5厚304不锈钢340*390*800

5路灯成套XXX灯

一)供货计划

考虑到本项目的施工工期,我们将在项目实施过程中,从

施工前现场勘察到设备材料加工订货及施工过程的各个工序,

我们将最大限度地合理安排,以保证按期完工。特殊应急情况

下,我们将采取如下应急措施,在保证质量前提下,突击工程

进度:劳动力投入以阶段突击方式进行,根据工程及甲方要求

和提供的工作面,合理有序安排。

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1.销售根据项目进度,做出销售预测。

2.工厂根据销售预测制定生产和装配计划。

3.物料员根据成品的装配计划,分解并制定原材料的采购

计划给供应商,并提供后续预测给供应商,要求其配备至少一

个月的安全库存,同时工厂内部针对不同的物料,贮存一周到

一个月的安全库存。

4.物料员定义跟踪原材料的制造和供应状态,如供应商有

缺料或质量问题,立即通知并协同工厂采购的质量部门,帮助

供应商解决。

5、如果原材料无法及时到达工厂,我们会XXX内部的

安全库存,以确保装配计划顺利进行。

6、如果安全库存无法满足装配需求,我们会紧急调用集

团内部其他工厂的物料并进行空运。同时,我们会要求内陆供

应商小批量分批交货,并在必要时上门提货。

7、我们会对装配完成的成品进行百分之百的功能和安全

性测试,测试完成后进行打包并入库。

8、我们会根据销售的发货计划安排出货计划。

二)设备材料组织方案

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针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干

组建信息化工程物资保障部,作为公司物资管理部的派出机构,

负责本工程的物资专业管理工作。该部门下设三个组:材料管

理组、设备管理组和周转性材料管理组。

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