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各类成本分析及管理模板,XX公司产品成本

分析报告:产品成本分析报告模板

XX公司产品成本分析报告XX公司成本核算工作分为以下

三大部分独立进行：PTC车间成本核算、装配1（四楼）车间成

本核算及装配2（三楼）车间成本核算。现根据（）月份的成

本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分

析如下：

一、（）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下

表：

车间/部门产品种数盈利产品亏损产品PTC车间装配1车间

装配2车间亏损产品成本资料：详见“XX公司目标成本控制结

算表”（表1-1）；

二、对产品盈亏状况简要分析如下：

1、PTC车间（1）据统计，（）月份PTC车间生产产品种，

其中盈利产品种，占%；

亏损产品种，占%；

（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名

产品见下表：

序号边际贡献率品名/规格本月产量（3）亏损

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的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列

如下：

序号边际贡献率品名/规格本月产量12345678910…2、装

配1车间（1）……（2）……（3）……3、装配2车间

（1）……（2）……（3）……三、对主要产品成本项目简要分

析如下:1、本次分析将①、②、③……等确定为主要产品，其

相关成本资料见“主要产品单位成本表”；

2、对“主要产品单位成本表”作如下分析：

（1）从表中数据可知，产品的“本月实际”单位成本（）

元比本年计划（）上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）；

比上年实际（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比

为%）；

比历史先进水平（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比

为%）。

（2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分

析：

（Ⅰ）直接材料成本项目分析：【见后（Ⅳ）①主要材料成

本分析】主要产品单位成本表产品名称：

产品销售单价：

规格：

本月实际产量：

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计量单位：

本年累计产量：

编制单位：

年月金额单位：元成本项目历史先进水平上年实际平均本

年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用

产品单位成本主要经济技术指标用量用量用量用量用量1.主要

材料a.b.c.2.耗用电费（Ⅱ）直接人工成本项目分析：（采用

差额计算分析法）XX产品单位直接人工成本对比表单位产品工

时每小时工资直接人工成本计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1

差异ΔaΔbΔC由此可见，XX产品直接人工成本本月实际比计

划/目标成本降低（升高）了ΔC元，有关计算如下：

单位产品工时变动的影响=（a1-a0）*b0=x1每小时工资变

动的影响=a1*（b1-b0）=x2影响程度合计=x1+x2=x（元）以上

计算表明：该产品直接人工成本节约（超支）ΔC元，完全是

单位产品工时消耗节约的结果，而每小时的工资费用则是超支

的，它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额。

应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支

的原因。

（Ⅲ）制造费用成本项目分析：

XX产品单位制造费用成本对比表单位产品工时每小时制造

费用制造费用成本计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异

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ΔaΔbΔC由此可见，XX产品制造费用成本本月实际比计划/目

标成本降低（升高）了ΔC元，现采用差额计算分析法对其进

行分析，有关计算如下：

单位产品工时变动的影响=（a1-a0）*b0=x1每小时制造费

用变动的影响=a1*（b1-b0）=x2影响程度合计=x1+x2=x（元）

以上计算结果表明：该产品制造费用成本超支（节约）了ΔC

元，完全是由每小时制造费用超支造成的，而从单位产品工时

消耗来看，还是节约的，它抵消了一部分由于每小时制造费用

超支带来的制造费用成本超支额