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生产调度会议制度(八篇)--第1页
生产调度会议制度
一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导
批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元（替会者以调度室请假条为准，不见请
假条视为旷会），迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分
钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____
元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、
井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整
改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别
由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但
经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工
作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定
的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交
____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
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生产调度会议制度(八篇)--第1页
生产调度会议制度(八篇)--第2页
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或
汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点
名。
郑新金昌（新密）煤业有限公司
生产调度会议制度（二）
为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落
实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制
度。
一、会议安排
会议时间：每周二--周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至
8：40）
会议地点：调度会议室
参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负
责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、
技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度
主持：分管工艺的总经理助理
二、会议流程
1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上
认真做好会议记录，按月整理成册。
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生产调度会议制度(八篇)--第2页
生产调度会议制度(八篇)--第3页
2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机
修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作
的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理
措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负
责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针
对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提
出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产
中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步
的工作。
三、会议纪律
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