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二
纵向一体化与资源外取
两种完全相反的选择
1
1、纵向一体化
verticallydiversified
企业经常面对的战略抉择之一
是自己做或者让别人做(某项活动)
是选择纵向一体化,还是资源外取
2
案例:日本与瑞士的手表业
瑞士手表走的是“家族式”和“作坊式”的道
路,靠的是一丝不苟的家传手艺,零件制造和
成品表组装由不同的企业来承担。
日本的手表制造业(以精工集团为代表)在战
后其纵向一体化程度很快就超过了瑞士企业。
3
1、纵向一体化的含义与形式
处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环
节纳入自己的经营系统之中。
(而这些环节仍可以由其他企业经营)
企业是市场的替代物
4
组织形式和产权形式
1.某个部门
2.分公司
3.控股子公司
–完全一体化--全资或控股
–准一体化--参股Partialintegration
5
纵向一体化的方向
前向一体化(与产品流向相同)forward
后向一体化(与产品流向相反)backward
6
2、交易成本理论
transactioncost
交易成本就可以看作是一系列制度成本,包括
信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、
界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制
度结构变化的成本。
简言之,一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
7
交易成本的类型--事前成本
1.寻求资讯成本
2.协议、起草契约成本
3.订约成本
4.防范投机行为之保证、保险成本
5.将交易规则标准化之成本
6.确认或确保财产权之成本
7.其它
8
交易成本的类型--事后成本
1.量测与监督成本
2.中介人、仲裁者或诉讼成本
3.争议处置期间所发生之腐蚀、延滞成本
4.担保、认证成本
5.奖励成本
6.终止契约成本等
9
交易成本存在的原因
Williamson:有限理性、投机主义、资产特定性
如果此三项因素皆不存在,则不会产生交易成本
有限理性--人非全知全能者
投机主义--隐藏知识、道德风险
资产特定性--资产的专用范围,Lock-in效应
10
契约订立与机制设计
古典契约法
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