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生产主管日工作计划7篇

生产主管日工作计划篇1

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营

环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润

逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度

外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。

在2023年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作

以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式

为：

1.通过培训5s方面的.知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励

员工做好;

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天

循环整理;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好

的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的

基础知识，组织员工学习和培训;

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2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分

享各自经验;

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门

间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、

运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普

通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有

的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和

错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机

意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品

质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发

展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和

领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支

出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人

员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查

和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。

过去的这项工作基本是流于形式，坏“了再修，没坏不管它”的方式不能再

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持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的

不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控

制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将

各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技

术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本

增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行

业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一

些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。

6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高

员工对物料的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进

行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保

存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。

五、加强管理

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉