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现代农业互联网+O2O商业计划书

农业O2O商业计划

本商业计划旨在使用O2O模式来匹配社区终端，拉动生

鲜超市和生鲜配送，同时使用冷链物流作为物流基础，发展大

健康模式，最终实现农业项目的众筹和上市。本计划的初步目

标是在未来三年内实现上市。

第一章商业模式

在第一阶段，我们将整合线下社区店，将其作为O2O的

销售配送点。我们将以高粘性产品（粮食和蔬菜）为主线，以

第三方产品（水果、副食、快销品）为副线，制定企业食品安

全管理标准，奠定企业在行业中的地位。我们将定向供应配套

产品，解决业务的间断，维护运营体系。社区店将作为辅助配

送点，低成本建设全市物流分拨站。我们将开发O2O垂直电

商平台，微信商城，APP线上销售终端。我们将进行产业链

市值评估，启动天使投资，估值为3000-5000万人民币。

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在第一阶段中，我们将改变消费者的购买需求层次和惯，

从“田间到餐桌”的模式去掉中间环节，实现核心竞争优势。我

们将与连锁餐饮、食堂等企业密切合作，向所有的渠道输出我

们具有高附加值、高溢价率的产品。消费者与企业的黏度加深

了，产品深入人心了，品牌先入为主了。

第二章农业产业链众筹联盟

在第二阶段中，我们将打造农业产业链众筹联盟，立足行

业领导地位。我们将使用上下游直供模式，账期资金沉淀，低

成本造血功能启动。我们将使用冷链物流覆盖规模化，品牌信

息媒体化。我们将控制土地流转，建立安全体系行业标准。我

们将启动A轮融资，估值1亿人民币。

与XXX制定包收购全年定价销售模式，帐期为3至6个

月。向下游连锁餐饮、食堂等企业制定长期合作半年定价模式，

帐期为1至1.5个月。45天至120天的资金沉淀，为企业全年

提供无成本的现金流。销售渠道体系多元化覆盖与上游资源管

控标准化组成一个庞大的供需体系，加之参股的覆盖全市的冷

链物流系统，价格利益的驱动，良好的品牌形象。假以时日社

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区菜店即无需进行投入，便会自动加盟进入此体系，各类大中

小型商超将会主动与合作。进而带动园区观光增加收益，带动

海洋冷链物流增加合作收益，带动物流园的中央厨房增加多元

化业务收益。

与下游连锁餐饮、食堂等企业签订长期战略合作，并在店

门口悬挂“食品安全指定供应商”的牌匾。我们将长期的采购合

同作为众筹入股至“农业产业链众筹联盟”，共同出资在店内终

端设立无线视频设备，并制作农业的移动终端软件与微信、微

博等公众推广平台。通过播放合作企业与食品安全追溯体系的

视频与介绍，我们将与各类媒体合作，进行广告植入的业务。

这样，下游企业将会有三方面的收益，包括成本降低收益、品

牌提升收益以及媒体宣传收益。

与XXX进行“土地流转”合作，我们将以低价的土地经营

权作为众筹入股至“农业产业链众筹联盟”。我们将获取经营权，

提升企业自主的种植计划与收货定价权。向农民提供种苗，由

农民进行种植，收成按企业定价包收，按品质给予合作社分红。

这样，合作社与农民将会有三方面的收益，包括土地租金收益、

收成包收收益以及合作分红收益。

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我们的三期项目平台接口将会开放，大健康产业将会进