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给水管道工程质量管理控制方案

为保证工程质量目标的实现,建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结

构;工程施工前进行充分的质量策划,由项目工程师负责组织编制项目质量计划,制定工程

质量目标并对目标进行分解,明确各级人员的质量责任,实行全面质量管理;严格执行项目

质量计划,以预测预控为主,完善施工过程的工艺设计,加强过程,保证达到预期的施工质

量;

项目部质量保证体系组织机构图详见附图;

工程项目部

工程项目质量管理组织机构：建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相

互联系;包括各级质量管理机构设置,明确各机构的隶属关系和职责范围,各机构工作衔接

施测质技材

与相互联系;工量安术料

组组组组组

1.目标管理

各工种班组

我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量,确保分部、

分项工程合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标;

2.过程质量预控

1项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等;

2加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和

规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工;同时也给图纸多把一道关,

在学习过程中对图纸存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院;

3施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底,用以指导工程的施工;编制时严

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格按照优质工程的要求,结合工程实际认真编写,并掌握施组的指导性、方案的部署性、交

底的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,

使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件;

4注重对作业队伍的选择

我们将选择具有一定类似工程经验、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程

的施工,我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对作业队伍进行质量、工

期、信誉和服务等方面的考核;从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定

坚实的基础;

5做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同量

组织到创优内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和

现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,

从人的因素上消除产生质量问题的源头;

项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对作业班组长及主要施

工人员,按不同专业进行技术、工艺质量综合培训,未经培训或培训不合格的作业队伍不允

许进场施工;项目责成作业队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工

质量管理中,并督促其对各项工作落实;

6加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工的各个环节,我们将特别注重作业队伍的选择,比较各作业队伍

方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对作业队伍的质量要求写入合同中,合同内容

力求全面严谨,责权明确,不留漏洞;

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7严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验

各阶段所需材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优

良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料、定位的标准;材料、半成品及成品进场要按

规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货;

3．加强过程,创“过程精品”

1严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底