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经销商股权激励计划

（合同、协议书范本）

甲方：**单位或个人

乙方：**单位或个人

签订日期：**年**月**日

签订地点：**省**市**地

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经销商股权激励计划

第一章总则

第一条目的

1、通过股权激励把股东和经营管理层的利益紧密联系起来，逐步达到从利益驱动到

利益联合的转变，促使公司核心管理人员的行动、决策与公司股东意志、公司的战略目标

保持一致，促进公司平衡稳健发展，避免员工道德风险与逆向选择，确保股东价值的最大

化。

2、通过建立与完善长效激励模式补充公司现有的激励机制，确保在国内人才市场上

能够提供具有竞争力的整体薪酬包，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的公司中

高层管理人才。

3、通过采用股权激励代替激励对象的部分现金薪酬，进一步优化管理层薪酬结构，

加强管理层凝聚力与归属感，既有利于稳定核心管理人才队伍，又能有效降低长期的委托

成本。

第二条指导原则

1、以长效激励补充短期激励的原则。

2、导向的原则。

3、与员工携手发展、共同创富的原则。

4、规范股权关系管理的原则。

第三条参考依据

第二章资本与股权结构

第四条注册资本与总股本

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1、为促使公司快速发展，保持现金流、购置、物业租赁等优势，对门店进行必要的

增资，使______年实收注册资本总额达到______万元，以每股1元计价，总股本为______

万股。

2、公司大股东有权根据公司发展需要决定增资扩股，计划于______年起逐步增资扩

股至______万股。

3、公司在增资扩股时，将保证与本期权激励计划有关的期权获授人持有的期权与待

授予的期权保持同比例增加。

第五条未来股权结构

1、公司______年___月___日股权关系为：______有限公司董事长______先生/女士持

股___%。

2、在推进本计划过程中，根据公司董事长_______先生/女士的意愿，按本计划将其

个人持有的股份逐步授出。

但未正式授出前，均由董事长___________先生/女士持有。

3、除董事长______先生/女士之外，管理层持股比率控制在______%以内。

风险提示：

好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人

进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，

没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。

第三章管理机构

第六条董事会

董事会是受股东会委托的经营管理决策机构，对公司经营管理重大事项具有决策权，

对本计划具有审批权，在本激励计划中的责权主要包括：

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1、批准公司长效激励计划及其相关规则;

2、可依据维护公司未来利益关系原则中止长效激励计划的执行;

3、批准绩效薪酬委员会拟定的各激励计划的实施方案;

4、决定绩效薪酬委员会的组成人选，决定绩效薪酬委员会的工作职责，决定中止与

恢复绩薪酬委员会的工作;

5、制定每年分红方案并报股东会审议;

6、制定公司增资扩股及其相关事项的方案并报股东会审议;