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XXXXXXX公司XXXXX公司工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则

第一章总则

第一条为了加强本公司管理的规范化，增收节支，提升效率，降低成

本，确确保工程项目的安全.质量.进度有这一个质量的提高，本着风险与

效益并存，付出与回报共享，处罚与奖励并举的原则，结合公司实际制定

本项目管理实施细则。

XXXXXX

第二条本实施细则适用于公司承建的所有工程项目。

第二章项目管理主体的组成、职责

第三条公司承揽工程签订合同后，公司对项目工程实施项目管理，

任命项目经理，并配备人员成立项目部，负责该项工程的项目管理。

第四条各部门职责管理

1、安质部职责：负责公司的安全管理工作，负责审查外包队安全资

质，与外包队签订安全质量合同，负责公司安全质量稽查工作，每月每个

4

项目部稽查不得少于次；负责协助外包队做好高空人员体检工作、外包

人员安全培训工作，对上报的工作负责人组织考试并备案;负责工程验收

工作，对存在缺陷督促项目部及时处理；负责公司的车辆管理以及工器具

管理。

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2、工程部职责：负责公司的工程管理工作，负责与外包队签订工程

承包合同、施工承包合同，明确工程工期、承包价格；负责组织项目部人

员、外包队负责人接桩，负责基础钢材采购加工，负责金具、绝缘子的采

购，审核项目部上报的材料领用清单；负责安全文明策划的制定，负责组

织公司管理人员对项目部上报施工方案的审查，并组织上报市公司审核；

负责向项目部交付图纸，组织公司图纸会审，协助建立项目部；负责根据

项目部上报的资料，及时做好工程监理资料，组织工程转序。

3、仓库管理员职责：负责公司材料的进、出库管理，负责按照外包

队上报、项目部审核、工程部审批的材料清单发放材料。

4、项目部职责：负责项目部相关资料的建立，负责工程的安全、质

量、进度、协调管理；负责按照《鄂州供电公司违章记分标准》对外包队

开展安全稽查工作，督促外包队按照安全文明策划做好现场安全文明施工，

负责工程质量的检查、验收工作，做好工程自检工作，对质量问题及时处

理上报；负责组织外包队制定工程施工方案（如交叉跨越、停电线路、施

工安排等）并报工程部组织审核；协助工程的工农关系协调工作。

第三章项目工程管理

第五条工程承包后，安全管理按照部安监部负责对公司安全稽查，

分公司及安质部负责对项目部安全稽查，项目部对外包队安全稽查。也可

延伸稽查。如发现安全.质量问题，项目部承担相关责任。为了强化安全.

质量管理，外包队在签订安全.质量合同时，应交纳三万元

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安全质量保证金，作为违章处罚扣款，若保证金扣完时，安质部应及时通

知外包队补交保证金。

第六条工程部接到施工图纸后，组织项目部人员、外包队接桩，进

行施工图纸会审、施工技术交底，项目部人员组建项目部。

第七条项目部应做好该项目的施工记录，明确各类人员的职责，加

强资料管理，按监理的要求与工程部一起做好各项资料的收取.整理.存放。

第八条公司所有车辆管理由安质部负责，各项目部由安质部安排各

自固定一台工程车辆，保证项目部平时的工程管理用车，车辆不足时，由

项目部负责人向安质部申请，再做调整。

第九条公司各部室固定一台车辆，具体使用根据工作需要由安质部

调配，公司车辆一律定点停放、定点修理，车辆因